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지하기 위해 ‘갑을관계’에 대한 왜곡된 인식의 변화와 성숙한 의식을 가지기 위해 갑과 을이라는 두 주체가 같이 해결해 나가야 할 것이다.
7. 참고 자료
김근령, 이해정, 조영숙, & 김명희. (2013). 신규 졸업간호사의 이직결정경험. 질적연구,
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간호사의 조직 내 괴롭힘을 줄일 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열한 다음, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는
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병원들은 지속적인 의료 환경 변화에 적응해 나가야 하며, 의료수준의 발달과 국민들의 생활수준 향상 및 지식의 증가와 더불어 의료에 대한 관심이 증대되고 있다. 고객의 최접점에 있는 간호사의 역할과 영향력은 한층 더 중요해 졌으며,
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고 관리하기 위한 중재 프로그램의 개발이 필요하다. 김주현 외(2013)「임상 간호사의 감정노동, 감성지능 및 사회적 지지가 직무스트레스에 미치는 영향」
⑨ 개인과 병원차원에서 간호사의 직무스트레스 줄이는 정책 지원
간호사의 피로를
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지 않는 관리자를 기피하여 부서 간 협업이 잘 이루어지지 않고 의욕이 저하되며 비효율적인 지출로 이어지기 때문이다. 병원 간호사도 마찬가지다. 따라서 간호사가 신나게 일하기 위해서는 간호관리 측면에서 전략적인 관리기법이 존재해
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지식에 근거한 간호가 필요하다. 이를 위해 병원 조직은 간호사의 지식수준, 업무수행능력 및 태도 등을 정확하게 파악하여 이들의 능력을 발전시켜야 한다. 이를 위해 간호 조직 내 간호사들에게 업무성과 중심의 간호교육이 동시에 실시되
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간호사의 소진 및 이직은 병원조직의 주요 문제이다. 간호사의 이직은 간호 조직과 병원조직에 다양한 영향을 미치며 비용 문제, 인적자원 문제, 교육문제 등의 영향을 미치게 된다. 실제로 간호사의 결원을 채울 때까지 나머지 간호사가 그
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병원에 대한 환상이나 막연한 기대감이 깨어지면서 누구나 한번쯤 좌절을 하게 된다. 이러한 현상은 비단 병원 뿐 아니라 어느 집단에서든지 일어날 수 있는 일이다. 그렇지만 병원 내에서도 유독 간호사의 이직률이 높다는 것은 다시 한번
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지 할 수 있는 멘토링이 필요하다. 셋째, 간호사의 정서적 소진을 감소시키는 노력 필요하다. 넷째, 조직분위기와 조직문화 개선이 필요하다.
이상의 다양한 방안들을 적용하여 간호사들의 이직의도가 줄어들면 병원의 생산성은 향상이 될 것
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병원 홈페이지
안숙희, 신생아중환자의 약물치료, 병원약사회지, 제35권 제2호, 2018.
여성희, 중환자실 간호사가 경험하는 윤리적 딜레마, 한양대학교 임상간호정보대학원 논문, 2007.
이상미김혜원, 고위험모아간호학, 한국방송통신대학교출
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