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등의 세제해택을 부여할 계획 1. 파키스탄
2. 파키스탄 내의 외국계기업
3. 삼미 운수
4. 삼미 대우운수의 현재상황
5. 파키스탄의 정치/문화적 충돌 극복방법
6. 삼미운수의 경쟁기업
7. 경쟁기업과의 차별화 전략
8. 결론
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대우그룹은 바로 이러한 전략적 사고에 따라 ‘세계경영’을 추진해 왔다(김동재 1998). 대우는 동구권등 저개발국가를 주로 공략하고 있는 만큼 지금까지 이러한 전략은 상당한 성과(시장지위, 가격경쟁력 등)를 얻은 것으로 평가되었다. 대
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대우, “국제 전략적 제휴의 초기조건과 관리특성이 몰입 및 성과에 미치는 영향” , 2001, 국제무역연구
조강필, 송영욱, “전략적 제휴시각에서의 「크로스마케팅」에 대한 고찰 , 한국경영사학회, 2004
이명호 외9인, 『경영학으로의 초대 제2
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삼미기업(주) 의 스피커 제조
-ⅲ) 자동차업계의 해외동반진출
-ⅳ) 철강업체의 해외투자 ( 매일경제 97. 4. 14 )
-ⅴ) 주요해외 연구법인 현황
Ⅵ. 한국의 해외투자정책의 문제점&해결방안 및 전망. Ⅰ. 서론 .
Ⅱ. 이론적 배경.
- ⅰ) 해외직
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삼미기업 워킹톤 조립금속 1,213
삼성건설 런던 전문직건설 2
삼성물산 런던 종합무역 15,265
삼성물산 런던 종합무역 5,755
삼성물산 런던 종합무역 40
삼성전자 런던 일반무역 34,952
삼성전자 영국 종합무역 8,751
삼성중공업 노스요크셔 조립금속
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