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등의 세제해택을 부여할 계획 1. 파키스탄
2. 파키스탄 내의 외국계기업
3. 삼미 운수
4. 삼미 대우운수의 현재상황
5. 파키스탄의 정치/문화적 충돌 극복방법
6. 삼미운수의 경쟁기업
7. 경쟁기업과의 차별화 전략
8. 결론
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성공적인 서비스마케팅을 위해서 세 가지 활동이 중요하다고 했는데, 여기에는 외부마케팅(external marketing)과 내부마케팅(internal market- ing) 그리고 관계마케팅(relational marketing)이 있다. 이 주장은 비단 서비스마케팅 뿐만 아니라, 제품 마케팅에
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진출 단기간 내에 흑자경영을 기록하고 인도 최고의 자동차회사로 성장해 나갈 수 있는 원인과 대우자동차가 인도자동차시장에서 실패했다고 불리게 된 원인들을 살펴보았다.
현대자동차가 지금의 성장과 성공에 만족하지 않고 더욱 성장할
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<해외투자기업>
현대자동차의 인도시장진출의 성공 / 대우자동차의 실패 사례
❖ 해외직접투자의 개념
▪ 해외직접투자란
투자현지에 경영참가를 목적으로 자본, 생산시설, 경영
기술 등 생산요소를 현지
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GM대우 MATIZ
서 론
1. GM대우 개요
≪ 글 - 그림 파일 ≫
2002년 10월 세계 최대 자동차 회사 GM과 한국의 대우자동차가 함께 하면서 만들어 짐
이 후 놀라운 성장을 기록하며 GM 아시아 태평양 중심 축으로 자리매김
뛰어난 품질과
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