|
므로 반드시 끝을 보아야 하는 일에는 열정과 집념을 다 할 것이나 때로는 중도에 포기하는 것이 현명한 결과를 낳을 수 있다면 그렇게 하도록 노력할 것입니다.
▣ 지원동기 및 포부 (500자)
“인간의 삶을 삼성화재와 함께 윤택하게 할 것입
|
|
|
삼성전자 압도(2005. 7. 20)
- 모토로라 한국 시장에서 고전(2003. 4. 16) 외 10개 기사
◎ 세계일보 - 모토로라 “아 옛날이여”(2005. 6. 12)
◎ 아이뉴스24 - 모토로라 국내 휴대폰 사업 맥빠지네(2005. 3. 30)
◎ 한국전자신문 - 모토로라 날개 없는 추락 (20
|
|
|
삼성전자의 팀제 도입 취지
✔ 부문주의 심화
✔ 조직과 인력의 Bubble 현상
✔ 사람중심의 조직운용
✔ 관리부문의 비대화
✔ 관료주의적 조직구조
✔ 환경변화에 선도하는 조직
✔ 경쟁력
|
|
|
전자 주요 자회사 순위
자료 : 헤럴드경제
또한 위 자료에 따르면 삼성전자는 전 세계 24개 지역에 현지법인을 두고 있다. 이 가운데 가장 큰 곳은 베트남으로서 매출액이 국내총생산(GDP)의 20%에 육박하고 순이익도 가장 월등히 높다. 특히 삼
|
|
|
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양성하기 위한 국내
|
|
|
국내의 많은 기업들이 성과주의 인사제도를 도입하기만 하면 조직성과가 향상 될 것이라고 기대하여 사업의 특성, 전략, 직종 등에 관계없이 성과주의를 획일적으로 도입하는 경우가 대부분이다. 삼성전자의 경우에는 비교적 양호 하였지만
|
|
|
국내,해외기업 품질경영 도입사례 분석
(1) 삼성전자
삼성전자는 \'고객의 가치와 행복을 위한 초일류 품질 추구\' 를 품질 비전으로 수립하여 전 임직원이 품질 관리의 중요성을 최우선에 두고 제품을 생산하고 있다.
삼성전자는 제품 품질 확
|
|
|
자기소개 (400자 이내)
삼성중공업이란 꿈을 품고 중공업의 주역이 되고자 하는 목표를 가지고, 열정과 희망으로 준비해 왔습니다. 과정 중 많은 시행착오를 겪기도 하였지만, 거기에 머무르지 않고, 새로운 경험과 개선점을 찾으려는 노력을
|
|
|
삼성전자는 주어진 기회를 놓치지 말아야 할 것이다. 점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이미 많은 자료에서 검증된 판매량, 수출량을 발판으로 이동통신시장에서 문제점들을 보완하여 이전에 해왔던 성공전략과 함께 병행한다면 지금
|
|
|
삼성전자의 디자인센터와 적극적인 협력을 통해 첨단 디자인을 개발하고 선진기법의 디자인을 배우는 것도 중요하다. 이것들을 마탕으로 A/S를 포함한 넓은 유통망과 삼성이라는 브랜드이미지를 기반으로 각 나라의 시장환경분석과 소비자
|
|
메뉴펼치기
