|
삼성전자는 주어진 기회를 놓치지 말아야 할 것이다. 점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이미 많은 자료에서 검증된 판매량, 수출량을 발판으로 이동통신시장에서 문제점들을 보완하여 이전에 해왔던 성공전략과 함께 병행한다면 지금
|
|
|
국내 스마트폰의 시장 전망
2. 스마트폰에 의한 시장 변화
3. 스마트폰 출현에 따른 사장의 기회 및 위협요인
4. 삼성전자 갤럭시S3의 성공요인
(1) 갤럭시S3의 판매 추이
(2) 갤럭시S3의 성공 요인
1) 정확한 시장 흐름 예측
2) 신
|
|
|
삼성전자가 유럽 현지 전략을 세운 이유
(2) 삼성전자는 왜 폴란드를 선택했나?
2.3 진입 방식 선택과 그 이유
(1) 내부요인
(2) 외부환경요인
(3) 삼성전자의 Amica 인수
III. 역할과 성과
3.1 역할
(1) 삼성전자의 국내•외 현지법인
(2) 삼
|
|
|
전자, 항공 및 기계, 화학, 조선, 금융 등 시대가 요구하는 사업을 전개해 왔다. 2006년 삼성의 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억 원으로 국내 시장 가치의 22.4%를 차지하는 대기업이다. 삼성은 21세
|
|
|
삼성전자는 별다른 저항 없이 인력·조직 구조조정을 단행할 수 있었다. 물류, 서비스 등 제품과 직접적인 관계가 없는 조직은 전문회사로 분사시켰다. 인력 구조조정은 연봉 낮은 순서에 따랐다. 특별한 살생부가 없다 보니 별다른 잡음도 없
|
|
|
삼성전자는 하청업체를 협력업체로 고쳐 부르며 지속적인 감사와 기술이전을 통해 단순히 부품만을 공급하는 회사가 아니라 제품의 질까지 함께 책임지는 ‘협력업체’를 대우하고 있다.
다음으로 생산과 유통부분에서 볼 때 삼성은 국내
|
|
|
물류비의 10%에 달하는 120억원이 폐기물류비로 소요 될 것으로 예상하고 있다.
3. 물류개선 효과
삼성전자의 물류혁신 활동의 효과는 전사적으로 나타나고 있다.
운송부문에서는 50명의 인원이 48시간 걸려 처리하던 수작업이 TOLIS하에서 인
|
|
|
삼성 벤치마킹 열풍이 불고 있다. 특히 삼성전자의 ‘애니콜’은 삼성의 저력을 유감없이 보여준다. 미국 내에서 올해 말까지 판매될 휴대전화 가운데 삼성전자 단말기 점유율은 24.8%(2800여만대)에 달할 전망이다. 국내외를 합쳐 181억 달러(20
|
|
|
국내 스마트폰의 시장 전망
2. 스마트폰에 의한 시장 변화
3. 스마트폰 출현에 따른 사장의 기회 및 위협요인
4. 삼성전자 갤럭시S3의 성공요인
(1) 갤럭시S3의 판매 추이
(2) 갤럭시S3의 성공 요인
1) 정확한 시장 흐름 예측
2) 신
|
|
|
물류거리 및 시간을 단축시켜 줄 생산시설은 다양한 경쟁자들 속에서 삼성전자가 앞으로 4세대 휴대폰시장에서 경쟁적 우위를 차지하는데 큰 발판이 될 거이고 삼성전자는 내부강점을 통해 외부기회를 적절히 활용한 SO전략을 사용해야한다.
|
|
메뉴펼치기
