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의 수직적 계열화
● 해외의 생산, 판매, 연구법인들을 서로 연결, 통합시키는 네트워크 구축
○ 최적의 물류관리와 공장별 생산품목의 특화를 통하여 규모의 경제를 달성한 경쟁력 강화
4. 결 론
4.1 분석 및 대처방안
□ 분 석
● 삼성전자는 C
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삼성을 포함, 한국 전자 제품의 대체적인 이미지는 「中低價 브랜드」를 벗어나지 못했었다. 평균치 정도의 품질을 「싼 맛에」 산다는 인식이 꽤 깊었다는 얘기다. 또 반도체나 LCD 등 부품에서 강점을 보여온 삼성전자의 경우 그동안 일반
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의 특허 확보, LED 조명 시스템제공능력 확보를 위해 노력하고 있다.
(3). LG디스플레이의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG의 경우 LCD사업이 회사내에서 LG전자에 이은 두 번째로 큰 규모의 계열사 이며 주력 업종이 이기 때문에 필립스와의
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제품의가치가 하락함으로써 매출은 커지나 이익은 크지 않게 되는 현상이발생 1. 기업소개
2. 기업 연혁
3. 선정이유
4. 기업의 재무제표
1) 최근 3년간 요약 재무제표
2) 최근 5분기 요약 재무제표
3) 재무지표
5. SWOT 분석
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의 SKT와 하이닉스 각각을 기업의 외부 환경(5-forces-model)과 내부 환경(VRIO frame)을 분석하여 두 기업의 핵심역량을 파악 할 수 있었다.
다음으로 SKT가 하이닉스를 인수한 목적에 대해 알아보았다. 첫째는, 통신과 반도체의 시너지와 사업다각화
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환경문제 해결을 위한 선·후진국간의 갈등
▲ 우리 정부의 대응
▲ 기업의 경영환경 변화
▲ SWOT 분석
▲ 국내 기업의 글로벌 경쟁방안
▲ 선진 기업들의 대응 사례
- 듀퐁, BP, BMW, 신일본제철, 삼성반도체
▲ 국내 성공 사례
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환경을 갖추고, 새로운 디스플레이 제품에 대처하기 위하여 새로운 디스플레이 기술개발과 기존의 TFT-LCD 분야를 보다 집중적으로 투자해야한다.
(3)향후전망
삼성전자는 세계시장에서 디스플레이 시장에서 강자로 군림하고 있으나, 급변하는
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의 해외협력 기금과 기업의 해외투자를 연계하는
전략을 강화해야 한다. 중소기업도 해외직접투자를 할 수 있는 바탕을 만들어서 손쉽게 해외투자
를 하도록 장려하는 정책이 필요하다.
그리고 또 한가지 현재 우리나라는 사업환경의 개선
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의 구조개편이 촉진될 것으로 전망된다.
2. 우리나라의 SWOT분석
우리나라의 컴퓨터 산업은 주요업체를 대상으로 한 OEM 및 ODM방식의 수출을 통하여 우수한 생산기술을 확보하고 있고 메모리 반도체, LCD모니터, 보조기억장치 등의 일부 부품에
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삼성이 성공한 요인의 하나로 아주대 조영호 교수는 1992년부터 시작한 전자, 전기, 코닝, 전관 등 유사분야를 하나로 통합, 돈이 되는 사업 포트폴리오를 적절하게 형성했기 때문이라고 분석한다. 이 분석은 반도체를 중심으로 하는 사업 영역
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