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1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)2. 그룹구조의 개편 (1994년) 3. 삼성 新 경영4. 지역본사제도 (1996년) 5. 지역본사 제도의 장점과 문제점
6. GPM 7. GBM ◆ 결 론 ◆ 1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)
2. 그룹구조의 개편 (1994년)
3. 삼성 新
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해외사업구조도 슬림화 하여 조직의 유연성을 확보하고 핵심 전략적인 사업의 다각화를 구성하는 시기이다. 1997년 사업구조를 씨앗·묘목·과수 사업으로 구분해 경영자원의 효율적인 배분을 도모한 조직구조의 목표는 현재 삼성전자가 추구
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교재 요약 (17장 : 641 ~ 667P)
(2) 삼성전자 소개
(3) 삼성전자의 사업부제조직(기능별, 제품별)
(4) 복합화와 지역본사제(지역별 & 분권화)
(5) GPM조직(집권화)
(6) 새로운 조직개편(집권화와 분권화의 절충)
3. 결 론
(1) 토의 과제 & 해결책
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삼성전자, 삼성전자 30년사, 서울, 1999
한국경제신문특별취재팀, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문, 2002
이찬석, 한국 기업문화 특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대 경영대학원, 2000
이병선, 한국기업의 해외사업 조직구조
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삼성전자의 대표 제품과 제품별 전략
2.. 삼성전자의 세계화 전략과 사업영역
II. 본론
1. 삼성전자의 중국 진출
(1)삼성 Anycall의 중국 진출 마케팅전략
1)마케팅 믹스 전략
2) 브랜드 강화 전략
3) 경쟁자와 차별화 전략
4)R&D 전략
5) 재고
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