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삼성전자의 해외마케팅
Ⅷ. 삼성전자의 인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기
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인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력의 원천과 인재 개발, 중앙공무원교육원 Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제
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해외진출
1. 핵심 IT 수출 품목의 육성
2. S/W 및 컨텐츠산업 해외진출 촉진
Ⅳ. IT기업(정보기술기업)의 정부지원
Ⅴ. IT기업(정보기술기업)의 교류협력
1. 삼성전자 협력 내용
2. 평가
Ⅵ. IT기업(정보기술기업)의 주가상승
Ⅶ. 결론
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삼성은 SSAT, SK와
포스코 역시 자체 개발한 적성검사를 통해 많은 인원을 추려냈습니다.
특히 적성검사를 통해 기업들은 구직자가 어떤 인재인지를 파악하고, 구
직자가 최종선발이 되어 기업에 입사를 했을 때 얼마나 쉽게 적응하고
대인관
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인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기
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