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위해 매년 ‘가치혁신 우수사례 발표대회’를 개최하고 있다. 이는 VIP센터 설립 1년 후, 직원들에게 VI의 관심을 고취시키기 위해 시도했던 대회다. 매년 열리는 이 대회는 해를 거듭할수록 삼성전자의 핵심전략도구로 자리 잡고 있다.
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곽숙철, 웅진윙스, 2008
2010 이머징 마켓, 비즈니스 지도를 그린다. - LG주간경제, 2007
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 표준화 전략 분석
5. 향후 전략 방안
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삼성경제연구소(2001. 12. 12)
11. 삼성전자 웹사이트(www.sec.co.kr) Ⅰ. 서론 - 삼성전자의 성공
▶ 세계 IT업계에 부는 삼성전자 신드롬
Ⅱ. 본론 - 삼성전자의 경쟁력
▶ 경영환경
▶ CEO
▶ 기업구조
▶ 경영전략
▶ 경영자원
Ⅲ. 결론 -
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경영악화 확대.
조직문제 – 책임회피, 부서이기주의, 형식주의 등 심각한 문제로 대두됨. Ⅰ. 삼성전자 영상본부
Ⅱ. 프로세스 조직 재설계
Ⅲ. 고객군별 전략방향
Ⅳ. 비즈니스 프로세스 아키텍처
Ⅴ. 삼성전자 영상본부 프
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역, 세종연구원, 1998
디지털혁명의 선두주자 Intel 앤드류 그로브 회장의 탁월한 관리 - Andrew S. Grove, 성병현, 김대훈 역, 대경출판, 1998 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 인텔의 성공전략
5. 인텔의 최신전략
6. 최종 결론
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