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종합 분석 및 발전방향
1. 공동성과 차별성
삼성과 현대는 대비가 되는 뚜렷한 기업문화적 특성이 있다는 사실이다. 한국적인 집합주위에 뿌리를 두고 있지만, 동적이면서 합리적인 색채가 농후한 문화를 만들어 가고 있다는 것을 알아낼 수
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종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현
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기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화
3) 현장중심 경영
4) 콘크리트 정신
5) 불확실성과의 싸움
6) 현대기업문화의 장·단점
4. 표를 통해 본 삼성과 현대의 기업문화의 비교
5. 종합 분석
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종합증권(2010), “스마트폰, 통신 그리고 무선인터넷”, 산업분석리포트.
한국금융연구원(2006), “최근 전자금융의 발전과 주요 이슈”.
한국은행 금융결제국(2009), “전자금융총람”, 서울: 한국은행
한국은행(2009), “2009년 3/4분기 국내 인터
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삼성경제연구소, 2000
김규태, “e-CRM과 고객접점센터 구축 전략”, <정리처리학회지>, 제 8권 제 6호
방성희, “CRM과 정보 기술”, 경영과 컴퓨터, 1999
오라클 솔루션 연구회, “CRM Ecosystem\", 2001
송현수, “e-CRM 구축과 운용전략”, 새로운 제
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