|
마케팅
（→스포츠를 이용한 마케팅）
1. 스폰서 십(sponsorship)
2. 라이센싱(Licensing)
3. 머천다이징(Merchandising)
4. 인도스먼트(Endorsement)
5. TV중계권 1.스포츠 마케팅
2.스폰서 십
3.삼성 – 첼시 스폰서 십 사례
4.결론
|
|
|
삼성 제품에 대한 정보 공유 및 홍보효과 Ⅰ. 들어가며
1. 스포츠 마케팅의 개념
2. 삼성과 첼시 스폰서쉽 선정배경
3. 삼성과 첼시 소개
(1) 삼성
(2) 첼시
(3) 삼성 - 첼시 제휴 효과
Ⅱ. 마케팅전략 분석
1. SWOT 분석
(1) Strength 강점
(2
|
|
|
첼시가 공식스폰서 계약을 맺었다.
따라서 유니폼 광고는 물론 경기장 펜스 광고권 등을 확보 했다.
과연 왜 삼성전자가 막대한 비용을 지불하면서까지 첼시와의 스폰서쉽을 맺으려는 것인가 분석해보겠다.
그리고 또한 문제점이나 향후
|
|
|
첼시를 통해 얻은 효과
삼성은 1000억원의 투자로 5년 간 그 세배정도에 달하는 약 3225억원의 광고효과를 얻을 수 있을 것으로 기대하였다. 하지만 막상 뚜껑을 열어보았을 때 결과는 기대를 훨씬 넘었다. 첼시의 선전으로(리그 1위) 첼시 경기
|
|
|
첼시 스폰서쉽)
삼성의 축구마케팅은 영국 프리미어리그 \'첼시\'와 \'아시아축구연맹\'(AFC)의 \'아시안컵\', 아프리카의 ‘네이션스컵\' 후원 등으로 진행되고 있다.
삼성의 가장 성공한 스포츠 마케팅이자 축구마케팅은 첼시 FC와의 스폰서십
|
|
 |
기업의 스포츠 마케팅 사례
1. 삼성···········15
2. 현대카드·····16
제 4 장 결 론
1. 스포츠마케팅이 기업이미지에 미치는 영향·······19
2. 스포츠마케팅의 발전방안················20
참고 문헌 ···········22
|
|
|
스폰서십의 효과
제 4절 국내외 대기업의 스포츠 마케팅의 사례와 유형.
1. 국내기업의 스포츠 마케팅 성공사례와 유형.
1. 1 삼성전자-첼시 후원.
(1) 삼성의 올림픽 파트너 참여와 의의.
1. 2 현대- 현대와 월드컵 마케팅 전략.
(1) 현대 자
|
|
|
삼성전자 - 스폰서십
1. 2 SK - 스포츠팀 구성
1. 3 금호타이어 - 모터스포츠 마케팅
2. 해외기업의 스포츠마케팅 성공사례와 유형
2. 1 코카콜라 - 공식 후원사 계약
2. 2 나이키 - 스포츠 스타를 통한
|
|
|
삼성 => 첼시와 연간 186억원이라는 당시로서는 최대 규모의 액수로 유니폼 스폰서 계약 체결
2. LG=> 프랑스의 올랭피크 리옹의 유니폼 스폰서
3. 기아=> 기아자동차는 스페인의 아틀레티코 마드리드와 이탈리아의 우디네세를 후원
2.
|
|
|
십분 달성하지도 못한채 경영성과가 부진하거나 철수를 준비중인 기업이 많이 있는 실정이다. 모재성, 한국기업의 대중국 직접투자 실태 및 진출방안에 관한 연구, 동국대학교 대학원 무역학과 석사학위 논문, 2000
<표1-5> 중국에서 실패
|
|
 |
과 펠로우십을 삼성전자 LCD총괄에서 발휘하고 싶습니다. 저는 한국의 디스플레이 대표 회사인 삼성전자 LCD총괄에 입사하여 세계 1위의 시장점유율을 더욱 높이는데 기여하겠습니다. 1. 자기소개(400자)
2. 장점(200자)
3. 보완점(200자)
4.
|
|
 |
십분 발휘될 수 있으리라 생각합니다. 고객에게 거부감 없이 제품을 소개하고 판매하기 위한 적절한 판촉 활동을 위해 이론적 지식 위해 실무경험을 쌓아 향후 홍보, 판촉 분야의 내놓으라는 전문가가 되도록 노력하겠습니다. 또한 삼성테스
|
|
 |
삼성이 가지고 있는 뛰어난 교육 프로그램을 십분 활용하여 외국어 교육을 지속적으로 하여 국제 감각을 익혀서 더 넓은 세계를 무대로 활동하고 싶습니다. 마지막으로 기회가 된다면 Techno-MBA를 이수하여 공대출신이지만 기술과 경영능력을
|
|
 |
삼성이 가지고 있는 뛰어난 교육 프로그램을 십분 활용하여 외국어 교육을 지속적으로 하여 국제 감각을 익혀서 더 넓은 세계를 무대로 활동하고 싶습니다. 마지막으로 기회가 된다면 Techno-MBA를 이수하여 공대출신이지만 기술과 경영능력을
|
|
 |
역량을 십분 발휘 하여 열심히 정직하게 일하겠습니다.
현장 영업장에서 최고의 업장을 이끄는 노하우를 발견하고 개발하여 모든 업장을 관리하는 총책임자가 저의 10년 후 모습입니다. 업장에서 실무경력을 쌓고 후배를 양성하고 관리하는
|
|
메뉴펼치기
