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한국인을 지점장으로 임명
5> 매장 인테리어 고급화를 선도하고, 문화센터 등 각종 편의시설을 운영
6> ‘가치점’ 개념을 도입
7> 훌륭한 기업문화 창출
8> 고객중시 경영원칙의 실천
4. 테스코 홈플러스의 성과
5. 결론
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전화 긴급 진단 / 김운호/ 매경Economy, 제 1393호
8) 한국에서 힘 못쓰는 노키아 소니에릭슨 : 초기 실패 까다로운 소비자 탓/신헌철/매경 Economy, 제1408호(2007.06.06)
9) 숲의 나라가 핸드폰과 약상자를 들고 세계로 : 작은나라의 큰 기업 노키아/ 뱅상,
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센터 대표)
「기업의 사회적 책임」/ 김기삼, 1995
「기업의 사회적 책임과 기업윤리」/ 이수도,박은희, 2005
「기업윤리 평가모형의 개발」/ 김기찬, 2003
「기업의 사회적 책임과 신품질」/ 이병룡
「유한킴벌리-세계가 배우는 한국 기업의 희망
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국내 소매시장의 트렌드
본론
1. 백화점과 할인점의 산업현황
1) 백화점
2) 할인점
3) 백화점과 할인점의 업태간 경쟁
2. 백화점과 할인점의 CS경영사례
1) 백화점 부분 - 현대백화점
2) 할인점 부분 - 삼성테스코 홈플러스
결론
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욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
5. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으
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욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
5. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으
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욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
6. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 1?2년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적
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지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대
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전전략이다.-//scm.eankorea.or.kr) 도입을 가속화하되, 개별 업체별 특성에 맞는 형태로의 적용이 필요하다. 마지막으로 고객의 요구를 적극적으로 수용하여 포인트 카드 등의 마일리지 제도를 적극 도입하고, 지역과 균형적인 발전을 이루도록 노
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욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
7. 새로운 경영전략 모색
◎ 다양한 점포형태의 개발
- 국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 1-2년 간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속
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