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정하게 되었다. 다만, 스토리는 단순히 재미있는 이야기가 아니라 프레젠테이션의 핵심 내용과 부합하는 내용이어야 하는 점은 유의해야 할 것 같다.
결론적으로 말하자면 큰 틀에서는 삼성의 프레젠테이션이라고 남들이 하는 것과 전혀 다
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책을 읽는 다는 것이 나에게 매우 유익한 시간이지만, 한편으로는 많은 생각을 통해 많은 고민이 함께 발생되어지는 일로 힘든 시간이기도 하다.
이번에 읽은 삼성처럼 일하라라는 책은 그런 면에서 유익하기도 하고, 힘든 시간이기도
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삼성 경영 시스템의 키워드
2. ‘구조조정본부’ 사람들 - 핵심 브레인 대거 포진
Chapter 4. 고강도 구조조정
1. 생존을 위한 구조조정
2. 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
3. 신경영의 성과
Chapter 5. 체계적 인재관리
1. 한 명의 천재가 일만 명
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삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
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싶다. 삼성은 세계적으로도 유명한 기업이고 삼성반도체, 삼성휴대폰 등이 이에 속해있다. 우리나라에서는 삼성이 가장 자랑스럽다고 여겨질 수 있다.(나도 삼성이 우리나라에서 가장 자부심을 가지고 있다.) 끝으로 이 책은 지금 사업을 하
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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