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삼성을 과연 판단할 수 있을까?. 무조건적인 경제성장이라는 미명앞에 삼성을 생각한다가 우리에게 주는 진정한 정의와 법치에 대해 많은 생각을 가지게 해주는 책이었다. 삼성을 생각한다 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈
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워 이길 수 있는 생각의 방법 중에 하나로 작은 것을 놓치지 말라는 말이 있었는데 이에 접목되는 말인 것 같다.
사실 나는 삼성과 싸울 생각은 없다. 그리고 사업을 할 생각도 아직은 없다. 그럼에도 불구하고 이 책을 택한 이유는, 난공불락
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대상이 \'삼성\'이었다면 그 본연의 목적에 충실하고, 너무 내용이 어려워 도중에 포기해버리고 마는 책이 아니라 끝까지 읽기 쉬운 도서가 된다면 더욱 더 좋은 책이 되지 않았을까 생각해본다.
이 책을 읽으면서 삼성의 위대함을 다시 한 번
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삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
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에서 일한 경험이 있다.
삼성은 그러면서도 중국에서 “우리가 할 것은 충분히 했다”는 생각을 하지 않는다.정리해 보면 삼성과 소니는 모두 중국 기업이 지향해야 할 높은 수준의 기업 모델이다.
삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.
미
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이들 경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시
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