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급부상했다. 더욱이 올해는 3조3,000억원의 매출 달성이 확실시 됨에 따라 재계 50위권 진입이 가능할 것으로 기대된다. 업계에서는 같은 외국계 유통업체들이 한국시장에서 고전을 면치 못하고 있는 것과는 달리 삼성TESCO가 승승장구하는 요인
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tesco.com
seriecon.seri.org (삼성경제연구소)
www.lgeri.com(LG경제연구원)
www.kosca.or.kr(한국체인스토어협회)
www.chainstoreage.com
www.discountstorenews.com
www.kinds.or.kr
www.grocerynetwork.com
www. pricecostco.com I. 서 론
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1999년 5월 삼성물산 – TESCO 합작, 삼성-TESCO 출범
-> 브랜드 ‘홈플러스’ ; 가치점 (Value Store) 지향
(할인점보다 낮은 가격, 백화점보다 높은 품질)
-> CEO 이승한 사장
할인점 부문 후발주자 But,가파
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삼성과 TESCO
전략적 제휴란
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1.전략적 제휴(strategic alliance)의 정의
학자들의 견해
“전략적 제휴란 기업들 간에 제품, 기술 또는 서비스의 공동개발, 공유, 교환에 관련된 자발적인
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삼성 TESCO 홈플러스는 업계에서 시도되지 않았던 매장 고급화, 가격인하 정책, 훼밀리카드를 통한 마일리지 서비스 등을 과감하게 도입, 업계의 트렌드를 주도하기도 했다. 홈플러스는 창고형 일색이던 국내 할인점 매장에 고급화를 주도하는
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기업 선정 이유
영국의 다국적 유통업체 테스코(TESCO)
한국시장진출(1999)
1999년 홈플러스의 삼성 측 지분 50%를 인수, 삼성 테스코 설립, 2003년 지분율을 81%로 늘리며 매출액 3조 3000억 원 달성 (업계 2위)
2008년 업계 1위 등극을 목표로 영업 중
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기업 선정 이유
영국의 다국적 유통업체 테스코(TESCO)
한국시장진출(1999)
1999년 홈플러스의 삼성 측 지분 50%를 인수, 삼성 테스코 설립, 2003년 지분율을 81%로 늘리며 매출액 3조 3000억 원 달성 (업계 2위)
2008년 업계 1위 등극을 목표로 영업 중
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Tesco auunal report 2012 - Tesco PLC Kor
제일기획 브랜드포럼 통권 50호, 2005년 겨울호 - Brand Focus / 삼성테스코 'Home Plus'의 성공전략
[한국의 CEO] 이승한 삼성테스코 대표이사 사장 "고객은 왕이 아니라 신이다"물건만 파는 할인점 아닌 커뮤니티 센터 역
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TESCO
2)삼성 테스코 홈플러스
2. 테스코 글로벌전략
1) 고객관계관리
2) 이원운영
3) 금융서비스
4) 사회공헌
5) 인수
3. 테스코의 한국시장 성공이유
1) ’삼성’브랜드활용
2) 자율적인 경영권
3) 물류시스템 구축
4)’ 가치점’
5) 문
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삼성물산과의 협상이 결렬될 경우 한국시장은 물론 아시아 시장 진출에 막대한 차질을 빚기 때문에 파국을 피하려는 영국 TESCO 측의 상황을 최대한 이용하였다. 또한 Buy Back Option을 협상에 추가함으로써 추후 경제적 사정이 좋아지면 다시 되
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