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담당자에 대한 교육 미흡, 부적합한 인적자원 배치와 같은 문제가 있다. 따라서 경영층은 SCM의 효율적 운영을 위한 인적자원 교육과 조직간 협업차원의 전사적 노력이 필요하다. 더불어, 현재 조직간 첨예한 문제로 인하여 판매 정 보가 유통
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SCM 경영혁명」
이영해, 문영사, 「e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제」
정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 「SCM 상,하」
한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com)
이원훈, 장업신문 기획
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운영
2. EAN-14(표준물류바코드)
(3) 수송관리
1. cross docking (TC방식)
2. DC방식
3. 직납
(4) 재고관리
1. VMI
2. 후방관리
(5) 정보관리
1. E-TODAY
2. POS
3. GOT - DWH
(6) 향후발전방향 - RFID의 도입
Ⅲ.결론
(1) 문
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그룹의 경영철학
Ⅳ. 이해관계자 분석
1. 오리온 그룹 전체의 이해관계자
2. 계열사별 이해관계자
(1) 식품/ 유통
(2) 글로벌
(3) 엔터테인먼트
(4) 외식/ 스포츠
Ⅴ. 상황분석- S.W.O.T 분석을 이용한 환경분석
Ⅵ. 전략과제 식별-
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SCM의 의미
- SCM은 산업공학의 목표(시스템효율성의 최대화)을 달성하기 위한 하나의 진보된 방법론이라고 할 수 있 다.
기업이 경쟁우위를 가지려면 원가우위, 차별화, 집중화 등과 같은 전략이 필요하겠지만 현대와 같이 제품 의 차별화가 어
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SCM의 대두와 현재
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
2-2. SCM의 추진효과
3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구조
4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2
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SCM 경영 혁명 / (사)한국유통연구원 ECR·SCM위원회 편/ 중앙경제평론사 / 2001
·경영전문매거진 CIO
·로지스틱스 21
·포항공대 SCM Heaven (www.scm.postech.ac.kr)
·물류매거진 (www.logismagazine.com)
·한국물류관리사협회 Ⅰ. SCM의 개요 및 일반론
1. 공급
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발주시스템 보유.
-Cross Docking위주(93%)의 물류 센터 운영. Ⅰ. E-MART 회사소개
1. 회사연혁
2. 사업현황
Ⅱ. E-MART의 SCM 기법
1. 물류센터
2. EAN - 14
3. T C 방식
4. G O T 시스템
5. E-TODAY
6. CPFR
Ⅲ. E-MART의 향후 전망 및 대응책
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SCM은 기본적인 경영마인드의 전환을 의미하며 단순한 방법론이 아닌 기업 전략의 표준이 되는 것이다. 이와 같은 마인드를 갖지 못하거나 조직이 갖추어져 있지 않다면 경쟁력을 제고시키겠다는 의지나 방법을 전혀 갖고 있지 못하고 결국
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기획본부, 1992
전국경제인연합회 산업조사팀 / 지역기술혁신시스템(클러스터) 운영사례, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기술혁신의 정의
Ⅲ. 기술혁신과 기술혁신정책
1. 정책목표
2. 추진전략
Ⅳ. 기술혁신과 국부창출
1. 21세기형 기술혁신
1) 2
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