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역량이라고 본다.
말하자면은 나 자신이 상담자가 되었을 때는 내담자가 ‘여기서 내가 온전히 이해받고 있다’는 느낌을 받을 수 있도록 노력할 것이다. 단지 이론적인 상담구조화가 아니라, 인간적인 신뢰와 따뜻한 공감이 담긴 상담구조
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하였다. Corey(2016)도 상담자는 내담자에게 상담 과정의 제반 측면에 대한 이해를 돕는 일반적인 틀을 제공하고 이 과정을 통해 상담자의 역할과 과정에 대한 안내를 공유하는 것이 중요하다고 하였다. 상담 구조화를 통해 내담자를 상담 과정
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상담자의 비지시적 태도로 어색함과 긴장 다루기
- 상담자가 말을 적게 하고 열심히 들어주는 것이 좋으나 일부 내담자에겐 더 불안하게 만들 수도 있다.
- 중요한 것은 내담자가 상담 장면에 편안하게 적응하게 해 주는 것임.
첫 면접에 대한
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이처럼 구조화된 상담 프로세스를 활용하면 내담자 문제에 대한 체계적이고 효율적인 접근이 가능합니다. 상담자의 지속적 노력 또한 내담자 성장에 필수적인 요소라고 할 수 있겠습니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 확인한 바와 같이, 상담 초기 과
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상담자는 구조화된 프레임워크 내에서도 유연성을 발휘해야 하며, 상담 중 내담자의 변화하는 요구와 상황에 민감하게 반응할 준비가 되어 있어야 합니다. 이는 상담자가 내담자 중심 접근을 유지하면서도, 상담의 구조적 이점을 잃지 않는
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