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내담자 불안 처리를 통한 라포 형성하기
4) 한계설정을 통해 라포 보호하기
4. 첫 면접
1) 첫 면접의 진행
2) 첫 면접의 돌발 상황
3) 첫 면접의 마무리
5. 상담 초기의 불안과 기대 다루기
1) 내담자의 불안과 기대
2) 상담자의 불안과 기
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기대
때로 내담자가 너무 과도하고 높은 동기를 지니게 되면 이는 초기 상담에서 불안을 유발시키는 요소가 된다. 이는 특히 불안을 효율적으로 다루기 어려워하는 초심 상담자의 상담에서 더 큰 불안 유발 요소로 작용한다.
(1) 상담에 대한
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내담자에게 필요할 때 하소연, 지지, 상의의 대상이 되어주고 조언을 해주거나 편을 들어주는 사람이 있으면 그 내담자는 상담자의 전문적 조력 없이도 어려움을 극복할 수 있는 가능성이 더 높다. 단기상담자는 내담자에게 이러한 사회적 지
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상담자가 집단을 신뢰롭게 여길수 있는 분위기를 조성할 수 있어야 한다. 상담자가 열정적이고, 심리적으로 마음을 열고, 현실적이고 개방적으로 임하는 모습에서 참여자들은 집단에서의 자신의 태도를 결정하는 경향이 있다. 신뢰가 어느
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다루기 힘들어 하는가?
상담자가 내담자의 감정반사를 보면서 움추려 들고 있다.
- 전체 체계에 대해서 상담자가 깊이 있게 다루지 못하고 대체행동(상호작용)만 다루고 있다.(만성불안이 어떻게 감정반사로 나타나고 있는지 찾기)
- 기대 수
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