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산권의 국가들이 자유시장경제체제로 변화함에 따라 한국기업들도 이들 신흥시장에 진출하는 것이 가능하게 되었다. 또한 기업은 서로 이질적인 문화적 환경에 직면하고 있다. 각국은 서로 다른 가치체계와 행동규범을 갖고 있으며 기업은
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가치 산정
-비용접근법 : 다시 만들기 위해 필요한 비용인 재생산원가, 다른곳에서 취득하는데 필요한 대체제원가 = 기술가치 , 개발비용 +a 기술 만드는데 얼마드는가
-시장접근법 : 같은 기술 얼마에 팔렸나, 기술자산들이 시장에서 실제 거
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성공하기 위한 성공포인트를 7가지로 요약
⑴ 차별적인 Value Proposition
⑵ 채널 간 시너지(Synergy) 극대화
⑶ 글로벌 경쟁력 강화
⑷ PB(Private Brand) 상품 확대
⑸ 매장의 복합공간화
⑹ 좋은 입지 선점
⑺ 브랜드 강화
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산하는 제조업체로서 95년 매출액이 40억 달러를 넘어서고 있으며 해외 판매법인 25개소, 해외 생산 법인 20개소, 지사 및 연구소 30개소의 네트워크를 구축하고 있다.
대우전자는 해외 영업을 6개의 지역별 운영팀 즉 미주, 중국·일본, 중동·아
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가치화 미흡
(3)상품브랜드 이미지구축 미흡
(4)현지의 물류 및 유통업 참여 미흡
(5)A/S 체제 구축 미흡
2)EU측의 문제점
Ⅴ. 우리가 나아가야 할 방향
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1). 해외시장 진출 배경
2). 현지 마케팅 전략
(1). 제품 전략
(2). 유통 전략
(3). 촉진 전략
(4). 가격 전략
3). 대우전자의 성공요인
(1). 대우 브랜드에 대한 촉진 활동의 성공
(2). 동유럽지역본부의 현지화 노력
4). 현재 동유럽 진출 현황
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브랜드 가치를 높이기 위해 고군분투 하여 시장 점유율이 80%에 육박하는 거의 독점에 가까운 시장점유를 하게 되었으며 전기밥솥시장의 리딩브랜드로서의 자리잡게 되었다고 볼 수 있다.
이처럼 쿠쿠의 사례는 아무리 시장에서 우위를 선점
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산 부문
4. 기계소재업종
1) 제품개발 부문
2) 마케팅 부문
3) R&D 부문
4) 생산 부문
Ⅴ. 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례
Ⅵ. 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안
1. 고유브랜드 개발
1) 현재 유리한위치 선점
2) 장기적
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자산
투자와기타자산
고정자산
이연자산
자산총계
유동부채
고정부채
이연부채
부채총계
자본금
이익잉여금
자본총계
매 출 액
매출원가
매출총이익
판매비와 일반관리비
영업이익
영업외수익
영업외비용
경상이익
특별이익
당기순이익
2.
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브랜드 아이덴티티를 확립해 나가고 있다. 테즈락은 올해 130억원의 매출을 기대하고 있으며 내년에는 75개점 250억원, 2003년 90개점 400억원등 세계 제1의 스포츠 브랜드를 목표로 새로운 시도에 나서고 있다. 테즈락스포츠는 지난 97년 부산지역
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