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가장 효과적인 유인가일 수 있다. 행동주의적 접근법에서 개인의 행동을 측정하기 위해 사용하는 방법에는 어떤 것들이 있는가
1. 상황적 행동 표집
2. 언어적 행동
3. 기대의 측정
4. 신체 변화의 측정
5. 효과적인 보상의 발견
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상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)의 우발적 접근방법
2. 리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규범이론
1) 리더의 의사결정스타일
2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
5. 허시와 블랜차드의 상
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접근 방법
당시의 환경 또는 상황 요인을 조건변수로 하고, 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론
모든 상황에 적용되는 보편적 원리(Universal Principle)를 찾기보다는 상황의 특색에 의존하여 취해야 할 상황적 원
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높으나 소비자 외면으로 목표 미달성
혹은 목표는 달성 했으나 생산이 비효율적인 경우. 조직 효과성 평가
효과성 측정 접근법의 종류
조직 효과성에 대한 상황적 접근
목표 접근법
자원기준 접근법
내부원가 접근법
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있다. Vecchio(1987)의 연구에 따르면 D1를 S1에 적합시키는 것은 적절하지만, 그 외 S2, S3, S4를 접합시키는 것이 적절하지는 실증하고 있지 못하다.
④ 상황적 접근법은 일대일 관계의 리더십에서는 유용할지 모르나, 집단에 대한 리더십의 문제를
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상황적 범죄예방이론
제 3 절 CPTED의 기획과 전략
1. CPTED의 기본요소
2. CPTED의 기본전략
3. CPTED의 부가전략
4. 3D 접근법(3D Approach)
5. 정보의 활용(Use of Information)
6. CPTED 활용의 이점
제 3 장
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상황적 판단을 완벽하게 실행해 낼 수 있는 간호능력도 가지고 있습니다. 이제 원자력병원을 최상의 간호시스템을 가진 기관으로 만들어 가기 위해 제가 가진 간호전략, 간호과학 전문 능력을 모두 쏟아 붓고 싶습니다. 원자력병원 원자
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상황적 판단을 완벽하게 실행해 낼 수 있는 간호 능력도 가지고 있습니다. 이제 원자력 병원을 최상의 간호 시스템을 가진 기관으로 만들어 가기 위해 제가 가진 간호 전략, 간호과학 전문 능력을 모두 쏟아붓고 싶습니다. 세브란스병원,
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