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제품을 설계할 수 있다. 이는 기업의 내부 자원만으로는 한계가 있는 아이디어 발상 과정에 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ. 결론
새로운 제품의 설계(아이디어 개발)는 4차 산업혁명 시대의 패러다임 속에서 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이는
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향상시키고, 우발적으로 발생하는 문제들을 해결할 수 있는 문제 해결 능력을 키워 리스크를 줄일 수 있을 것이다.
생산관리는 결국 기존의 생산 방식에서 개선을 통해 더 높은 이익과 생산성을 만들어 내는 것이다. 그렇기에 생산능력은 기
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능력이 고정되어 있으면, 약정, 예약, 주문적체 등을 통해 수요를 평준화할 수 있다. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립되어야 한다. 1.생산관리론의 기초개념
2. 품질경영
3.공정설계
4.설
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능력 함양, 자기통찰을 위한 훈련기법을 말하고, 관리능력 배양을 목적으로 한다. 1. 혁신의 종류
1) 기술 혁신(제품혁신 & 공정혁신)
2) 관리 혁신
3) 인적 자원 혁신
< 사례ⅰ > 신발 산업의 기술패턴에서의 제품 혁신과 공정 혁신
< 사
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향상을 위한 전략으로 삼고 있다. 이러한 경우 혁신을 위해 무엇보다도 ‘사고의 혁신’ 이 필요하다.
오늘날 기업경영의 추세는 변화의 소용돌이에 있다. 무한 경쟁의 세계경제, 고객요구의 다양화, 제품수명주기의 단축 등 환경변화는 기업
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