|
물리적 증거
Ⅱ. 경영 원칙 및 경영 전략
ⅰ) 기업의 원칙
ⅱ) 기업의 전략 (샌즈 ECO360°)
Ⅲ. 산업 현황
ⅰ) 카지노
ⅱ) 수영장(인피니티 풀)
ⅲ) 엔터테이먼트 쇼
ⅳ) 레스토랑
ⅴ) 루프탑 바
ⅵ) 쇼핑센터(더 샵스)
ⅶ) 호텔 객실
|
|
|
역할 강화
건전한 게임 문화 정착
친환경 녹색경영 실현 국내 카지노리조트
-하이원리조트
-강원랜드 카지노
-SWOT분석
-4P전략
해외 카지노리조트
-마리나베이샌즈
-마리나베이샌즈 카지노
평가 및 마무리
-개선방안
-출처/Q&A
|
|
|
카지노 설립 허용 반대
무역산업성의 복합 리조트 건설 추진하자 시민,종교단체,여론반대
대외요인 취약, 내부적 성장 한계로 새로운 성장 필요실정
센토사 섬, 마리나 베이샌즈 카지노로 인해 경제회복, 개장 첫해 51억
|
|
|
관광마케팅의 단점은 외국계 카지노 자본이 들어올 경우 투기 자본의 유입, 투자금 조기 환수, 국부 유출 등 부작용이 우려되고, 도박 중독 문제 심화 같은 사행성을 조장하고 외국인 범죄자 등이 지역 사회에 등장해 치안을 어지럽힐 수 있다
|
|
|
카지노 4개 층 15,000명 이상 고객 수용 가능
카지노 출입가능 연령 21세 규정
2010년 카지노 매출액 51억 달러(한화 5조 5천 억원), 2011년 기준 64억 달러 라스베이거스 매출액 추월 01 MARINA BAY SANDS
02 MARINA BAY SANDS CASINO
03 BACKGROUND
04 RIPP
|
|
메뉴펼치기
