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유한킴벌리는 1984년부터 매년 거르지 않고 꾸준히 해오고 있다. 또한 광고에서 끝나는 것이 아닌 7,533ha의 숲을 조성하는 실질적 성과까지 거두고 있다.
화장지(티슈)를 만드는 기업의 입장에서 나무라는 원료가 없다면 만들 제품도 사라진다
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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분야에서는 이미 전 세계가 인정하는 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보하고 있으며, 나아가 10년 이내에 유한킴벌리는 산업용품 및 병원용품사업에서도 아시아 최대의 기업으로 발돋움하는데 이어, 환경산업 분야에서도 기술 혁신을 선
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분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있다. 올해, 예상 매출액은 8,200억원, 예상 순 이익율은 10%, 그리고 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업의 하나이다.
(2) 유한킴벌리의 기업이념
* 기업사명 :
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시스템을 구축하고, 윤리강령을 선포하고, 윤리경영을 담당할 특수조직을 구축한다. 그러나 유한킴벌리의 경우는 윤리적 업무절차가 제대로 갖춰졌을 경우 절차에 따라 행동하면 업무에 대한 어떠한 비윤리적 요소도 이루어질 수 없다는 생
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유한킴벌리는 지속적인 교육훈련시간 확대를 통해 교육시간을 확보하고 연간 스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화 교육 등을 통하여 평생학습체계를 구축하였다. 특히 생산직 근로자가 대부분인 산업특성상
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유한킴벌리는 원부자재 공급업체 등을 선정할 때 종업원 처우 및 교육, 작업장 환경개선 등 윤리ㆍ인권 분야 평가와 아울러 환경경영 실천 여부도 면밀히 따진다. 자사가 추구하는 원칙을 협력업체들도 함께 지킬 것을 요구하는 것인데, 이를
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유한킴벌리는 원부자재 공급업체 등을 선정할 때 종업원 처우 및 교육, 작업장 환경개선 등 윤리ㆍ인권 분야 평가와 아울러 환경경영 실천 여부도 면밀히 따진다. 자사가 추구하는 원칙을 협력업체들도 함께 지킬 것을 요구하는 것인데, 이를
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성을 극대화 한 것이다.
1)놀라운 성과
98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장
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치열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한
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