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과정의 합리화 등의 이점이 있을 수 있다. 그러나 이러한 과정은 여러 가지 조건이 갖추어진 경우에 자율관리팀 제도가 낳을 수 있는 장점들이며, 따라서 기본적인 시책들이 선행되어야 하는 것이다. 유한킴벌리의 대전 공장 사례를 보면 기
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한낱 일회용으로 여겨서 저임금, 장시간 노동으로 기업 경쟁력을 끌어올리려는 이전의 사고방식을 철저히 버릴 때 가능하다.
참고 자료
- 유한킴벌리 홈페이지 - 대한민국 희망 보고서
- 유한킴벌리 인사 분석 자료집 - 조직관리론
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
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또는 분야별 전문가를 양성하기 위해 대학 등 외부 전문 교육기관과 연계해 교육을 실시하고 있습니다.
* 마케팅 스쿨
* 환경경영스쿨
* 물류대학
* 경영대학원 위탁교육
* 단기해외 위탁교육
4. 평생 학습을 위한 교육
유한킴벌리는 회사가
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하면 4일 근무 4일 휴식의 체제이다. 주 4일 근무는 상당히 파격적인 내용이다. 이제까지의 어떤 기업도 이러한 형식을 취한 적은 없었는데, 이러한 신정책이 사내의 직원들에게 상당한 동기부여 효과를 낳았다. 그래서 현재 유한 킴벌리의 가
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유한킴벌리가 우리 사회에 제시한 뉴 패러다임은 한국형 경영 모델, 한국형 구조조정 모델의 가능성을 보여 준다고 하겠다.
한정된 일자리를 많은 사람들이 어떻게 나누어 가질 것이냐 하는 문제는 우리 사회의 현재와 미래를 결정짓는 중요
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유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사
제 1장 들어가며
제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형
제 4장 가족친화 경영 국내 외 사례
1. 가족친화 경영
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상사와 사원간의 평가면담
직관적, 주관적
목표와 성과 비교
승진자 선발 중심
승진, 임금, 능력개발 등에 활용
매년 1회 평가
연중 지속적인 피드백과 지도에
기초하여 반기별로 평가
4-3. 장점 및 문제점,개선방안
⑴ 장 점
유한킴벌리가 고유
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유한킴벌리 가족 친화 주요제도의 직접적인 수혜자인 사원들(여사원, 임산부, 가족)이다. 조직의 구성원을 대상으로 발행하는 사보와 사회책임경영보고서를 통해 조직운영의 효율을 높이고 경영자와 구성원간의 경영활동 전반에 걸친 커뮤
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