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석을 통해 여러 가지 중요한 시사점을 발견할 수 있다. 포스코 엠텍은 식스시그마 기법을 통해 품질 개선과 생산성 향상을 동시에 달성하며 경쟁력을 강화한 기업이다. 먼저, 고객의 요구와 시장의 변화에 적극 대응하기 위해 데이터 기반의
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포스코인의 꿈과 노력이 있었기에 가능했습니다. 1968년에 창립된 포스코는 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을
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활용하여 예측 유지보수를 실현했고, 그 결과 설비 고장률이 20% 이상 감소하며 생산 효율이 크게 향상되었다. 또한, 생산라인 자동화와 실시간 모니터링 시스템은 원가 절감 및 낭비 방지에 결정적 역할을 했다. 포스코는 품질 경쟁력 향상을
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포스코와 한보철강의 역사와 연혁
1. 포스코(POSCO)
1) 포스코란 ?
국내 유일의 냉연, 열연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인리스, 스틸 등 거의 대부분의 철 종류를 생산하고 판매하는 기업이다. 1968년 포항체철주식회사로 설립 이후 포항에는 본
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포스코는 2004년부터 가동했던 60만t 규모의 시험 설비에서 파이넥스의 생산성이나 제품의 품질이 용광로에 뒤지지 않음을 보여줌으로써 많은 전문가들을 놀라게 한 바 있다. 앞으로의 과제는 이번에 건설된 대형 설비에서도 생산성과 경제성
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포스코
3. 사람이 혁신의 원천이다. 2019. 8. 14. 이상현, 우정현, 포스코경영연구원
4. 인적자원관리의 대안적 접근법에 관한 학제적 고찰, 김현주, 포스코경영연구소
5. 전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교 1.
서론
2.
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포스코 혁신에 대한 고찰, 전남대학교 대 학원 석사논문.
정일구(2004), 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의 창.
양종택(2001), 도요타 생산방법의 운영성과에 관한 연구, 산업과 경영 14권.
이영훈 외(2007) 도요타생산방식의 효과적인
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포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영
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관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
김환철 외. 한 대학병원 간호사의 직
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포스코경영연구소, POSRI경영연구, Vol. 3, No. 2, 2003
한민정, “한국과 중국의 e마켓플레이스 비교 연구-EC21, ecplaza, 알리바바닷컴을 중심으로”, 貿易學會誌, Vol.37 No.2, 2012
홍선의, “한국 무역업체의 인터넷 활용도와 그에 따른 거래비용효과에
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