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생산 시스템의 기본개념   1) 낭비제거를 통한 원가절감   2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)   3) 한량 생산  2. JIT SYSTEM과 생산성 향상 활동   1) JIT SYSTEM의 개념   2) 간판(Kanban) 방식   3) 다능공화  3. 적용사례(포스코의 6시
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  • 등록일 2013.12.28
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정의 요청으로 선공정 작업(JIT) ← Kanban 2. Kanban의 종류 1) 두 Kanban 방식 - 생산 Kanban : 공정 내의 생산 지시용 - 운반(혹은 인수) Kanban : 공정 간의 정보 전달 2) 한개 Kanban 방식 : 빈 박스가 생산 Kanban 역할 3) 기타 - 신호 Kanban(생산 개시) 및 자재 Ka
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  • 등록일 2013.08.09
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생산 방식 2. 도요타의 마케팅 전략  (1) 기업내부 환경분석  (2) 기업외부 환경분석 3. 도요타의 성공사례 및 성공요인  (1) 친환경 차 프리우스 성공사례  (2) 렉서스의 성공사례 4. 도요타의 리콜사태 원인  (1) 도요타 리콜
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  • 등록일 2014.01.22
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한량생산’ 개념의 탄생 ○한량생산의 전개 과정 ○도요타 생산시스템의 전개 ○생산성 향상을 위해 자동화를 추진 ○눈으로 보는 관리 ○생산기간 단축을 위해 JIT를 추진 ○도요타 생산방식의 특징 ○도요타의 7대 낭비 제거 전략 ○
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  • 등록일 2008.03.18
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측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도요타의 경영방식 Ⅱ 생산관리적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.JIT시스템에 의한 성공적 요인 분석 2. 한량생산에 따른 성공적 요인 분석 Ⅲ 경영방식에 의한 성공요인과 관리적 평가
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  • 등록일 2007.07.23
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논문 141건

생산라인에서 Kanban을 사용한 DBR 시스템 구현”, IE Interace Vol.15, No.1 pp.99-106, 2002. [17] 고시근, “세 단계로 이루어진 직렬 생산라인에 대한 DBR(Drum-Buffer-Rope) 방식의 적용“, Jouranl of the Korean Institute of Industrail Engineers, Vol. 28, No.4, pp.344-350, 2002. [18
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  • 발행일 2014.11.03
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일에 대한 만족감이 큽니다.” 7) 자율 경영의 마인드가 중요 한편 셀 생산방식이 성공하기 위해서는 몇 가지 전제 조건이 필요하다. 첫째 셀 생산방식의 적용이 적합한 제품인지 아닌지를 판단해야 한다. 제품 구조상 고도의 정밀성이나 균일
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  • 발행일 2009.01.08
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  • 저자
방식의 개설 1. 부동산 평가방식의 개설 2. 가치이론의 발달 3. 부동산평가의 3방식 및 6방법 [2] 원가방식(비용접근법) 1. 원가법 2. 재조달원가(재생산원가) 3. 감가수정 4. 내용연수 5. 감가수정의 방법 6. 적산법
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  • 발행일 2010.07.31
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개요 본 연구는 활동 기반 비용 산정과 제조 성과 사이의 연관성을 조사 검토한다. 제조 공장의 부문 교차 사례를 사용한 결과들은, 광범위한 ABC 활용이 운전 시간과 품질에서 보다 높은 품질 수준과 보다 큰 향상과 관련이 있고, 품질 및 운
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  • 발행일 2017.01.04
  • 파일종류 워드(doc)
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  • 저자
생산 방식과 Lean 생산 방식을 기반으로 SCM을 도입시켜 고객이 요구를 고객 스스로 해결할 수 있는 시스템을 구축하였다. 이를 통해 22.1%의 총 자산 수익률을 올리고, 업계평균 7.5%까지 성장할 수 있었다. 또한 일본의 아사이 맥주는 맥주라는
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  • 발행일 2010.01.26
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취업자료 889건

생산라인 방식의 적용 1) 직무 세분화 2) 서비스인력의 기술 대체 3) 서비스 표준화 2. 공동생산자로서의 고객 3. 고객접촉 방식 4. 정보권한 1) 종업원권한 2) 고객권한 Ⅱ. 서비스전달 시스템의 종류 1. 기능 위주의 서비스전달 시스템
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  • 등록일 2014.05.28
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  • 직종구분 일반사무직
방식을 시도하여 이전에 비해 조금이라도 개선했던 경험 중, 가장 효과적이었던 것은 무엇입니까? 그 방식을 시도했던 이유, 기존 방식과의 차이점, 진행 과정에서 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오. (1000 자
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  • 등록일 2024.01.06
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  • 직종구분 산업, 과학, 기술직
방식에 안주하지 않고, 기존의 틀을 벗어나 새로운 시도를 통해 더 나은 결과물을 만들어내는 도전을 즐깁니다. 전문대학 졸업 작품 프로젝트에서 '생산 라인 불량품 자동 분류 시스템'을 개발할 때였습니다. 초기 팀에서는 기존에 학습한 영
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  • 등록일 2025.08.16
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  • 직종구분 산업, 과학, 기술직
방식으로 업무의 우선순위를 정하나요? 업무의 우선순위를 정할 때는 ‘중요도’와 ‘긴급성’을 기준으로 판단합니다. 가장 먼저 해야 할 일은 생산 라인의 효율성에 직접적인 영향을 미치는 업무입니다. 그 후, 품질 관리나 장비 점검과 같
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  • 등록일 2025.05.24
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 산업, 과학, 기술직
방식의 문제점을 개선하여 혁신적인 결과를 도출했습니다. 저는 위와 같은 경험들을 통해 협업, 소통, 희생과 봉사, 성장, 변화추구 능력을 키울 수 있었습니다. 이러한 역량들을 활용하여 포스코 생산기술직 직원으로서 기여할 수 있도록 최
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  • 등록일 2024.03.30
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 산업, 과학, 기술직

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