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많은 시사점을 남기고 있다.
어떤 상황에서 리더십이 어떻게 발휘되어야 하는지는 서로 다를 수 있다. 상황에 따라 리더가 발휘해야 하는 리더십의 모습이 다 다를 수 있다는 것을 알 수 있었다. 상황 이론에 따라서 리더십은 하나의 효과적인
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자의 아이디어를 설명하고, 그 아이디어가 왜 중요한지에 대해 논의합니다. 박부장의 의견을 존중하면서도, 실무자들의 아이디어가 더 나은 이유를 논리적으로 설명합니다. 이를 통해 박부장의 이해를 구하고, 실무자들의 의견이 수용될 수
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안하는 것이 바람직할 것으로 보인다. 현재에는 과업 지향적으로 과업을 수행하는 것이 더욱 낫기 때문에 박 부장의 생각을 바꾸어 나가는 것이 중요하다. 박 부장은 고집이 있고 권위적이며 독선적인 성격이기는 하지만 다 함께 찾아가서 적
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적절하다고 판단된다. 이 접근방식은 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십의 장점을 결합한 것으로, 현재의 중간 정도 호의성을 갖는 상황에 가장 부합한다. 구체적으로 이 방안은 구성원들의 전문성과 창의성을 존중하면서도, 조직의 위
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많은 정책상에서의 변화가 필요 할 것이다. 이번 자료를 조사하면서 다양한 정책의 변화가 필요함에 동시에 무엇보다 가장 먼저 조치를 취해야 하는 것이 미혼모를 방지하는 일이다. 10대의 미혼모가 많이 발생하고 있는데 이런 상황은 10대들
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있는 성취욕이 눈에 띄게 커졌다. 농협은행에 가면 이러한 어려운 어려움을 이겨내며 쌓아온 이러한 노력이 제 업무에 가장 큰 변화를 가져올 노하우가 될 것입니다. 그리고 새로운 일을 시작할 때 무엇을 해야 할지 고민하기보다는 다양한
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