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영농수준의 우리 농업의 위기상황을 극복할 수 있도록 일정한 경쟁수준에 이를 때까지 지원정책의 끈을 지속적으로 이어가야 할 것임
농업법인 설립을 촉진하는 중앙정부의 제도개선 및 법규 마련 노력과 유인책이 요망됨
< 참고 문헌>
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전문가가 협력하여 성공 사례를 만들어냈음
- 도시민 가족회원 대폭증가 (150호에서 1,100호로 증가)
- 주민의 자신감과 역량 강화
- 경제적 소득 증대 (부가가치 창출액 호당 300만원)
- 농업 농촌 자원의 가치 재발견
5. 농촌관광의 개선점
(1) 농
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영농조합법인의 사업이 dln축되어서는 안될 것이다. 특히 민주적 협동조합 건설운동의 일환으로서 영농조합법인을 다른 지역에 확대하는데 인적, 물적 자원을 투입해야 할 것이다 .
둘째, 조직관리에서 전문경영자와 농민대표자(조합장)의
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조합원한테 돌아갈 것이기 때문이다.
Ⅳ. 농협의 신용부문과 경제부문 논의의 해결방안
1. 제도의 도입
(1) 전문경영인 체제로 전환, 종합금융그룹 도약 추진
농협이 전문경영인 체제를 도입하면서 개혁에 나선 것은 현재의 비전문 경영체제
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대표자 : 홍길동
4. 수출국가 : 대한민국
5. 조직구성
1) 총괄관리 : 홍길동
2) 녹차밭 관리 : 홍길동
3) 영업관리 : 홍길동
6. 수출전략일정
일 자
내 용
비 고
2010. 3. 16
상품 선정
2010. 3. 20
조사계획 수립
2010. 4. 29
자료수집 및 검토
2010. 5. 4
수출전
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