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제약조건, 비용을 파악
③ 계획시평에 대한 미래계획을 준비
④ 계획수립 기간의 의사결정 수행
⑤ 다음 계획수립 기간으로 이동
(1) 총괄생산계획수립시 고려해야 할 비용요소
고용 및 해고비용, 잔업비용 및 조업단축비용, 재고유지비용, 재
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적용범위가 넓으며 개방된 비즈니스 환경에서 저가격으로 고효율적인 운용을 할 수 있어 경제적이다. 제 8장. 공급사슬경영(SCM)
제 9장. 수요관리와 수요예측
제 11장. 재고관리시스템
제 12장. 자재소요계획 및 전사적 자원관리
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생산관리
●린 시스템(lean system)은 적시관리(JIT : Just In Time)를 기초로 구축
●린 생산 시스템의 특징
-고객만족을 위한 적극적 노력
-완벽한 납품시스템의 구축
-자원이용 네트워크의 통합
●컴퓨터의 활용은 생산설비의
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생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 개념
Ⅱ. 생산운영관리의 발전
1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템
Ⅲ. 생산성
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. 기업의 이윤을 측정하는 순익(Throughput) 도구로는 릴리소프트웨어(Lillysoftware)사의 비주얼 매뉴팩처링 소프트웨어 APS(Advanced Planning & Scheduling)와 쓰루풋(Throughput)이 있다. 제약조건 이론(TOC)의 기업적용 방안
TOC 생산개선기법 적용 사례
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공급사슬 관리의 정의……………………………………………………3
[표 2] JIT의 장단점…………………………………………………………… 9
[표 3] 현장 내에서의 JIT와 SCM의 비교………………………………………11
[표 4] 건설 산업에서 JIT
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생산능력이란 무엇이며 어떤 업종에서 특별히 중요시되는가?
★ 적극적 확장전략과 관망형 확장전략은 어떻게 다른가?
1) 적극적 확장전략
2) 관망형 확장전략
9장 입지결정 서술문제
★ 기존의 기업이나 공장에서도 입지문제가 발
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설계
1. 제품의 설계
2. 공정의 설계
제 6 절 生産, 運營管理上의 새로운 樣相
1. JIT
2. CAD/CAM
4. CIM과 FA
3.FMS(Flexible Manufacutring System)
4. CIM과 FA
5. 선형계획법(LP)
6.대기행별 이론
7. NETWORK 기법
8. 몬테칼로 시뮬레이션
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컴퓨터는 수익 대비 운영비 비율이 경쟁사에 비해 절반 정도에 지나지 않는다.
<REFERENCE>
블로그 [델 컴퓨터의 유통혁신]
현대경제연구원 Prime Business 中 발췌
로지스틱 스클 자료
한동철,「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마
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공장은 89.47%의 효율을 가지고 있으나, 이용률은 85%에 그치고 있다. - 목 차 -
1. 의사결정 행렬표의 최적대안
2. Decision Tree의 최적대안
3. 기업의 경쟁우선순위 4가지 범주에서 9가지 경쟁영역
4. 공급사슬의 채찍효과
5. 생산시스
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