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생산 : 기업이 사용한 원재료를 고객들이 원하는 제품이나 서비스로 전환하는 프로세스
공급 : 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 생산공급관리
:관리자의 책무
생산공급관리란
공급사슬
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생산공급관리 개요
2.생산공급관리: 모든 관리자의 중요한 책무
3.생산공급관리란 무엇인가
4. 공급사슬 전환 프로세스
5. 제품과 서비스의 차이
6. 생산공급관리 분야의 진로
7. 생산공급관리의 역사적 발전과정
8. 생산공급관리의 최근
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생산/재고가 안정
☞업무프로세스의 개선으로 생산관리 합리화
생산관리
☞발주지시서와 관계없이 재고입고 가능
☞비효율적 재고관리
☞발주지시서에 의한 입고
☞안전재고량에 의한 재고보유 감축
※제조업체의 공급사슬관리 구축효과
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생산성 향상은 파트너십, 정보 및 자재의 통합관리로 가능하다고 인식하는 단계이다.
SCM의 발전단계
특히 인터넷을 기반한 웹 정보시스템의 도입으로 경영정보의 공유가 가능하고 공급사슬관계에 있는 업체들은 정보의 공유와 공개를 통한
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, 단행본 1.서론
2.SCM의 정의
3.SCM의 필요성
4.SCM도입 효과
5.전통적 자재/생산관리와의 차이점
6.SCM 구축 단계
7.SCM 전략과 IT혁신
S.8CM의 국내외 현황
9.SCM의 시장현황 및 전망
10.SCM의 도입 활성화 및 발전 방안
11.참고 자료
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