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생산구조를 지속하고 있다. 모비스가 현대차에 대해 모듈 부품의 비용과 품질을 책임지는 중간 관리기업 으로서의 역할을 담당하고 있기 때문에, 그 부담이 하위 부품업체에게로 전가되고 있는 것이다. 부품업체들 내부에서도 계열사와 비계
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출범 본격적 생산,판매 시작
1960 JTL시스템 도입으로 모터리제이션 선두주자로 성장 1. 기업소개
2. 특징
1) 생산시스템
2) 수직계열구조
3) 하청시스템
3. 이슈
1) 리콜 사태
2) 최근 동향
4. Q & A
5. 토론
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생산관리론}. 서울 : 三英社, 2003
- 이순룡. {(제품 서비스)생산관리론}. 서울 : 法文社, 1998
- 이상문. {(글로벌 시대의 초일류 기업을 위한)생산관리}. 서울 : 형설출판사, 1996
- 임석현, 최종열, 김창대. {생산 운영관리}. 서울 : 三英社, 2003
- 이상
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조직변화에 대한 저항의 관리
-교육과 의사소통
-참여와 몰입
-촉진과 지원
-협상과 동의
-조작과 호선
-명시적 암시적 강압
□ 조직이론의 발전과정
- I 경영전략
II 경영관리
III 생산관리
IV 조직행동론
V 인사관리
VI 판매관리
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관리인 채용
인재 개발훈련 프로그램의 개발
3) 린생산방식의 수정
부품공급체계의 개편(부품공급선의 확대 및 핵심부품의 수직적 계열화 강화)
부품생산업체에 대한 품질관리 강화
생산라인의 분할을 통하여 효율적인 생산관리
일본 및 전
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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