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생산관리 조직 및 유자격능력 전담요원을 경영자의 올바른 이해로서 조직편성 및 보임하고 관리운영되어야 한다.
13) 운반 및 물류관리
기자재취급을 주로 인력에 의한 경험적 관리로서 공장관리활동에서 과학적인 측면으로서는 경시하고 있
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생산관리 조직 및 유자격능력 전담요원을 경영자의 올바른 이해로서 조직편성 및 보임하고 관리운영되어야 한다.
13) 운반 및 물류관리
기자재취급을 주로 인력에 의한 경험적 관리로서 공장관리활동에서 과학적인 측면으로서는 경시하고 있
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Ⅰ. 생산 관리란 무엇인가?
1) 생산이란 가치창출활동
우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위
<<표>>
2) 생산관리는 무엇을 목표로 하는가?
최
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I. 생산관리윤리의 본질
1. 생산관리윤리의 의의
- 제조활동 능률화, 생산력 향상을 위한 계획적․체계적 내지 윤리적 생산관리활동
2. 생산관리윤리의 목표
(1) 양질 적격품의 공급
- 최고 품질의 제품을 생산하여 소비자들에게 필
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관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오.
2. 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 사례와 함께 이유를 설
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