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하는 것이다. 이러한 단계를 거친 후 최종적으로 열 번째 단계에서 부지 대안에 대한 평가지표와 경영진 및 전문가의 검토를 거쳐 최종 입지를 선정하게 된다.
3. 결론
지금까지 생산입지의 중요성과 입지결정 단계에 대해서 설명해보았다.
생
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하여 예정생산입지의 각종 변수들을 통합적으로 검토하는 것이 필요하
다. 그러나 여기서 유념할 것은 글로벌생산입지는 반드시 글로벌기업의 독자
적인 평가에 의해서만 결정되는 것은 아니고 피투자국의 정책에 따라서도 달라지게 된다는
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하다.
이와 같은 입지결정 문제는 기업경영에서 자주 겪는 일은 아니다. 그러나 기업에 매우 큰 영향을 주게 되는 결정임에는 틀림없다. 생산시스템의 설계에 있어서 무엇보다도 입지결정의 중요성이 강조되고 있는데 그 이유 의사결정의 영
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결정을 말한다.
반면, 비정형적 의사결정은 기본적 의사결정과 유사하여 처음 생긴 일이
나 독특한 일 또는 주관을 많이 필요로 하는 일에 주로 관계되는 의사결정
이다. 기본적 의사결정이 의사결정의 중요성에 분석의 초점을 두는 데 반하
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관리의 개념
2.본론
1)인적자원관리의 중요성
2)개인 수준의 인적자원관리
① 의의
② 내용이론
③ 과정이론
④ 자율규제 및 초인지 이론
⑤ 직무만족과 조직몰입
3. 스트레스
1) 스트레스의 원인
2) 스트레스 관리전략
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