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생산 라인을 설계함
능력이용률의 예
예제) 한 주 간의 생산기간 동안, 공장은 83개의 제품을 생산하였다.
과거의 최대생산량 또는 최대 이용 기록은 주 당 120개였다.
이 공장의 능력이용률은 얼마인가? 전략적 능력관리
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능력 발전
2. 연구의 범위 및 시각
3. 종합제철 프로젝트의 성립
4. 사업계획능력
5. 설비조달능력
6. 건설관리능력
7. 인력관리능력
8. 공장조업능력
9. 생산 및 품질관리
10. 연구개발관리
11. 설비 및 공정혁신
12. 제품혁
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생산 및 전달, 그리고 실업문제의 해결을 위한 대안으로써 각국 정부는 다양한 방식으로 이들 NGO를 활용, 지원하고 있는 것이다.
참고문헌
김한식, 산업생산지수에 관한 연구, 국민대학교, 1992
유일근 외 1명, 제조업 생산능력 측정의 기준과
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생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
② 생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위
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문제 등 여러 가지 난제들을 어떻게 극복해 나갈 것인가 하는 큰 과제들이 가로 놓여 있습니다. 이러한 노동 대체 불확실성은 노동시장 양극화와 국가 간 빈부격차의 확대를 우려하고 있는 문제점으로 아직 해결되지 못하고 있다.
Ⅳ참고문헌
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