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생산 라인을 설계함
능력이용률의 예
예제) 한 주 간의 생산기간 동안, 공장은 83개의 제품을 생산하였다.
과거의 최대생산량 또는 최대 이용 기록은 주 당 120개였다.
이 공장의 능력이용률은 얼마인가? 전략적 능력관리
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생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
② 생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위
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문제 등 여러 가지 난제들을 어떻게 극복해 나갈 것인가 하는 큰 과제들이 가로 놓여 있습니다. 이러한 노동 대체 불확실성은 노동시장 양극화와 국가 간 빈부격차의 확대를 우려하고 있는 문제점으로 아직 해결되지 못하고 있다.
Ⅳ참고문헌
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생산수량계획(중기계획)
3) 장기계획/중기계획/단기계획
4) 기업의 이익을 위해 관리가능한 것과 불가능한 요소로 나누어보면
5) 총괄생산계획의 전략
6) 총괄생산계획의 효과적 전개를 위한 지침
Ⅳ. 생산능력
1. 생산능력의 측정
1) 생
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될 수 있다.
3. 참고문헌
생산관리. 문상원, 박지영 지음. 출판문화원. 2018. 목차
1. 총괄생산계획
2. 문제 풀이
(1) 무재고 정책에 따른 풀이
(2) 무잔업 정책에 따른 풀이
(3) 비용 최소화-혼합 전략에 따른 풀이
(4) 결론
3. 참고문헌
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