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생산환경하에서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 함이 지적되고 있다.
경영전략은 기업의 장기적인 목적이나 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 행동대안을 선택하고 이러한 목적을 수행하기 위해 필요한 자원을 분배하는 것으로
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고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다. 제품의 자재 소요량을 합리적으로 관리하기 위한 자재 및 구매관리 중심의 시스템
* MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)[1980년대] : MRP
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생산관리부문
- 생산/구매계획 수립, 업무신속 생산관리의 단순화. 직원 능력향상
- 생산자원 계획/진행정보 제공, 업무 오류수정 가능으로 관리 생산성 향상
- 생산관리의 효율화로 업계 최고의 경쟁력 확보
3) 자재관리부문
- 정확한 원자재
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생산할 수 있도록 인력과 기계설비 등의 생산자원을 합리적으로 활용하는 것을 목적으로 하며, 생산활동을 총괄적으로 관리하는 것
- 공정관리의 단계
(1)계획 : 절차계획, 공수계획, 일정계획
(2)통제 : 작업배정, 여력관리, 진도관리
□ 절차
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자원관리라고 번역되고 있다. ERP는 기업의 회계, 판매, 구매, 생산, 인사, 자금 등 기업 활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 패키지화한 정보시스템이다. ERP는 기업 활동 전반에 걸쳐 업무를 효율적으로 재설계하여 수행할 수 있도록 기업의 업
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