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품질불량 감소와 원가절감을 통한 경쟁력도 기대할 수 있다.
3. 결론
생산은 소비자에게도 중요한 것이라고 생각한다. 생산이 제대로 이루어지지 않거나 차질이 생기면 아무리 특정한 재화를 구매하여 사용을 하고 싶다고 하여도 이러한 점
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생산설비, 치공구, 보조구, 서비스 등의 품질에 부과된 요건 내지 요구를 충족시켜 가는 경우에 필요한 기술적 경제적 목표를 실현하기 위한 모든 행동을 가리킨다.
따라서 품질계획, 품질검사, 품질통제 등의 개별업무는 모두 품질관리, 즉
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통제: 변화에 대응한 계획 수립
8장. 수요예측
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한 경영 기법
14장. 품질경영
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생산의 통합화
(3) 규격화표준화
2. 조달 면에서 로지스틱스
(1) 자원의 조달
(2) 스왑 조작(Swap Operation)
(3) 판매 면에서 로지스틱스
3. 국제물류가 경쟁력을 갖기 위한 전략
(1) 물류경로의 통합적 관리
(2) 물류정보시스템의 확립
(3) 전문물류업
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계획, 유통을 다룬다. 자재관리는 모든 경제부분에서의
JIT(Just-In-Time)
JIT시스템의 목적은 후속생산공정이나 고객이 원하는 정확한 품목을 요구하는 양만큼 꼭 필요한 시간에 생산하여 납품하는 것이다. 이렇게 하는 목적은 재고소요량을 감
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