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생수시장 참여가 활발해지면서 시장에서의 위기감이 대두되고 있는 것이다. 이들 업체들은 다른 사업부분에서 얻는 노하우와 기술력을 갖추고 있기 때문에 성공 가능성이 높다.
막강한 유통망을 형성하고 있으며 자금력을 바탕으로 하여 대
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표는 21세기 블루골드를 설명하면서 사용
->다음과 같은 표에서 보듯이 2005년 생수시장규모는 3230억원이었고 2006년에는 3500억원으로 더 성장할것을 보였으며 판매량 역시 꾸준한 성장세를 보이고 있습니다. 이 표에서 보듯이 생수시장은 매
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사업 :
해양심층수 기반 B2C 제품생산 (생수, 화장품, 식품.소금 등)
해양심층수 기반 B2B 제품생산 (해양심층수 원료, 미네랄소금 등)
수자원개발 엔지니어링서비스 (해양심층수 개발, 해수담수화 사업
사업장 :
[ 본 사 ] 서울시 서초구 서
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생수사업 역량강화
농심은 백두산 인근 생수 공장(브랜드명 백산수)에 2013년 300억원, 2014년 1000억원, 2015년 700억원 등 2000억원을 투자해 국내뿐 아니라 중국에서도 생수사업을 펼치겠다는 전략이다.
농심은 신사업의 일환으로서 생수사업에도
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위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 할 수 있다. 신제품 개발과 새로운 서비스를 고객에게 제공해야 한다. Ⅰ. 라면 분야 1위기업
Ⅱ. 후발주자의 위협
Ⅲ. 소비의 다양화
Ⅳ. 해외시장 진출
Ⅴ. 생수사업 역량강화
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사업을 진행할 때도 마찬가지라고 생각합니다. 플랜트는 고도의 기술집약적 사업이므로 자신과 같은 분야가 아닌 사람과 업무를 진행하는 일이 많다고 생각됩니다. 저의 경험을 바탕으로 원활한 의사소통을 위해 노력할 것이며 시너지 효과
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생수를 만들 때 들어가는 원가구성 요소는 무엇인가요?
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OEM 업무를 할 때 협력업체와에 있어서 가장 중요하다고 생각되는 요소는 무엇인가요?
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엑셀실력은 어느정도 인가요?
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가맹/대리점의 차이점을 아시는지?
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즉석섭취식품, 즉석조리
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