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1. 특허분쟁의전면화
2. 저가정책의한계
3. 스마트폰 시대는 저물고 있음
4. 해결방안
5. 크로스 라이선싱 협약
6. B.O.P 전략 도입
1) BOP전략 성공사례
2) 샤오미 케냐시장 진출 전략
3) 기대효과
7. 중국 내 모바일 헬스케어 시장 진출
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샤오미가 있느니라” / “샤오미, 한계와 비전은 한 끗 차이?“
제품들 - http://blog.naver.com/ssaiji/220856202044
학술지 - ‘산자이’기업으로 출발한 샤오미의 성장과 전략에 관한 연구
사진 - 네이버 이미지 I. 서론
I-1. 샤오미 소개
I-2. 샤오미
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미가 표방하는 ‘저가의 프리미엄 제품’으로 인식되지 않고 ‘저가 제품’으로만 인식될 수 있다.
- 모방 가능성이 존재 한다
앞서 언급했듯이, ‘저원가’전략은 장기적으로 후발주자들이 얼마든지 모방할 수 있는 부분으로써, 샤오미의
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샤오미는 구글에서 안드로이드 사업부를 총괄하던 휴고 바라 부사장을 스카우트했다. 휴고 바라에게 글로벌 사업 전략을 맡김으로써 본격적인 해외 진출을 꾀하려는 움직임으로 보인다.
(3) 물류전략
-구매물류전략
샤오미의 제품은 저렴한
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샤오미의 해외 시장 진출이 녹록치 않음을 시사했다. 창업 4년 만에 애플과 삼성전자를 위협하는 플레이어로 성장한 샤오미. 가격과 품질 경쟁력에 매력적인 성장 스토리까지 갖춘 샤오미가 애플과 삼성전자의 공세를 막아내고 해외 시장에
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네 우선 목차에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희는 크게 4가지 부분으로 나누어 봤습니다. 샤오미 관련기사, 샤오미에 대한 소개, 샤오미의 모방, 샤오미의 성공이유 순서로 발표를 하겠습니다.
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경쟁력가능하게 할 수 있었던 방법
20. 아웃소싱 생산 방식
21. 온라인 판매
22. 빠른 배송
23. 오프라인 판매
24. 헝그리 마케팅
25. 주문 생산 방식
26. Just In Time
27. CEO 마케팅-우호적인 소비자와의 관계
28. People or relationship
29. 샤오미의
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샤오미를 떠올릴 때 생각나는 단어가 있습니다. 바로 ‘가성비’입니다. 가격대비 품질이 좋다는 것이다.
지금 당장은 ‘가성비의 샤오미’란 말이 좋을지 모른다. 하지만 세계적인 기업이 되기 위해서는 가성비의 샤오미란 저가브랜드 이
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샤오미의 주요 타깃은 10~20대다. 샤오미는 젊은 소비자들이 인터넷에 자주 접속한다는 점을 이용해 독자적인 온라인 판매망을 구축했다. 오프라인에서는 대대적인 홍보를 하지 않는다. 샤오미가 삼성·애플과 비슷한 고성능 스마트폰을 저가
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주로 이용하는 20~30대의 젊은 연령층까지 끌어들일 수 있는 효과를 기대해볼만 하다. 1. 샤오미 기업소개와 현황분석
2. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 샤오미의 마케팅전략
4. 샤오미 향후전략제언
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