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제품을 구매하는데 크게 어려움을 겪지 않지만 그 이상의 연령층이 제일 구매하기 쉬운 경로는 아무래도 오프라인 구매다. 샤오미의 브랜드 이미지를 국내 사람들이 인지하고 있기 때문에 사람들이 쉽게 제품을 접하고, 구매까지 이어지게
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경쟁사에 대한 우위가 가능하다는 판단을 내린 샤오미는 디자인 부분에서는 APPLE을 서비스 부분에서는 AMAZON을 판매부분에서는 DELL을 벤처마킹하였습니다. 하지만 샤오미가 그저 모방으로만 엄청난 성장을 거둔 회사라고 생각하시면 안됩니
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기회로는 웨어러블 기기들의 등장을 들 수 있습니다. 샤오미는 한국돈 만원대의 미 밴드를 지난 8월에 출시하면서 웨어러블 기기 시장에도 뛰어들었습니다. 아직은 웨어러블 기기시장이 초기단계이지만 앞으로의 기회가 될 수 있기에 샤오미
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샤오미도 게임이나 온라인 서비스를 판매해 수익을 얻는다는 것이다. 47인치 기준 52만 원대의 저렴한 스마트TV를 출시한 것도이와 같은 맥락이다. 이 전략은 구글 영향에서 자유롭지 못하는 삼성전자 등 경쟁 안드로이드폰과 달리 자체 생태
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받을 수도 있다. MiFan이 자신이 원하는 방향을 샤오미의 기술팀에만 전하는데 국한되지 않고 이용자들끼리도 의견을 교환하고 더 좋은 방법을 찾아낼 수도 있을 것이다. 즉 샤오미와 이용자 사이뿐 아니라 이용자들끼리도 교류가 가능한 다중
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