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기 위해 노력하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 1990년대 이후 소비자, 주링허우의 특징과 가치관 변화의 원인을 알아보았다. 신세대가 기성세대에 비해 자유분방한 사고를 하고 개방적인 가치관을 가지는 일은 허다하지만 주링허우에게 이목이 집
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샤오미가 한 때의 불꽃처럼 잠시 타올랐다 사라지는 기업이 될 것인가, 아니면 계속된 고공성장을 이어가서 알리바바와 같은 중국출신의 슈퍼기업으로 변모할지는 두고 보도록 하자. 1. 샤오미 기업소개
(1) 샤오미 기업개요
(2) 샤오미
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적인 브랜드 회사들이 입점하여 판매를 해외거주인들도 구매할 수 있도록 만들어 놓았다. 현재 우리나라에서도 해외직구 열풍이 불고 있는 만큼 알리바바 국제 티엔몰에서 브랜드제품을 한국에서보다 싸게 구매하는 사람들이 늘어 날 것으
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기회로는 웨어러블 기기들의 등장을 들 수 있습니다. 샤오미는 한국돈 만원대의 미 밴드를 지난 8월에 출시하면서 웨어러블 기기 시장에도 뛰어들었습니다. 아직은 웨어러블 기기시장이 초기단계이지만 앞으로의 기회가 될 수 있기에 샤오미
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알리바바가 공급자를 타겟으로 거대한 타오바오라는 시장을 통해서 검색어에 대한 순위광고, 연회비 등으로 공급자에게서 수입을 벌어들이는 것과는 다르게, 텐센트는 커다란 SNS시장을 보유하고 있는 점을 무기로 소비자를 타겟으로 다양한
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