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킴벌리클라크의 북아시아 경영의 어려움
2000년 초까지도 아시아 시장에서 어려움을 겪고 있던 킴벌리클라
크는 한국에서 세계적인 기업들을 물리친 유한킴벌리에 북아시아
경영을 위탁하게 된다.
3. 중국의 최고급 시장
중국은 급
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유한킴벌리에서 진행하고 있는 돌봄모델, 여성, 노인을 위한 프로그램의 지원도우미 및 SNS, 블로거등을 관리, 운영할 수 있도록 한다. 봉사 활동자들은 각 지역별로 선정하여 돌봄모델 활동은 물론 신혼부부학교나 여성리더십개발, 노인학교
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유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조
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2. 유한킴벌리의 경영방침
(1) 도전과 창의 : 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고, 창의적인 방법으로 지속적인 개선을 진행
(2)신뢰와 배려 : 다양성을 존중하고 포용하며, 진심으로 배려하고 열 린 마음으로 신뢰
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유한킴벌리는 사람들에게 좋은 이미지로 인식되었고 사회적으로 바른 기업의 이미지를 구축하게 되었다.
다른 기업들과 다른 친환경적인 기업으로 성장한 유한킴벌리에 대한 전반적인 조사와 문제점을 지적하고 대안을 찾아 볼 것이다.&nbs
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유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가
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Introduce
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유한 킴벌리 설립
유한양행 + Kimberly – Clark
= 유한 킴벌리
Introduce
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제품 소개
화장지 ─────→ ≪ 사 진 ≫
훼이셜
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유한킴벌리의 경영혁신 사례 유한킴벌리의 경영혁신 사례
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을 선진국 수준으로 낮추고 기업의 사회적 책임을 강화하는 등 체질개선에 나서야 한다. 그 본보기로서 유한 킴벌리에서 솔선수범하는 모습을 보여준다면 좋은 본보 기가 될 것이다.
(2) 워킹맘을 부탁해
남성은 물론 기업·사회도 아이 돌보
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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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