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문국현과 함께 만드는 도덕이 밥 먹여주는 세상 - 문국현, 화서, 2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲
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문국현(유한킴벌리 사장)
교육·윤리·환경 경영으로 푸른 미래를 가꿀 것이다
좌우명-‘세 사람이 있으면 그 중에 스승이 있다’
‘4조2교대제 창출’, ‘나무심기 캠페인’으로 환경사랑 실천하는 환경 CEO
■안철수(안철수연구소 사장
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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유한킴벌리
2. 문국현 사장의 경영
- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -
(1) Planning
(2) 조직운영 - 4조 2교대제
(3) 인간 중심의 경영
(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지
(5) 사회에 공헌하는 기업
Ⅲ. 끝맺는 말
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유한재단(이후 유한재단과 학교법인 유한학원으로 분할)에 기증했다. 이를 통해 자연스럽게 유한의 최대주주는 공익법인인 유한재단(이사장 한배호)과 유한학원(이사장 문국현)이 되었으며 양 기관은 배당을 통해 받은 유한양행의 기업이윤
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유한킴벌리가 자만하던 시기 95년에 시장점유율이 80%대에서 18%대로 떨어졌다. 엎친데 덮친격으로 노사분규는 끊이지 않았고 생산성은 갈수록 악화되었다. 이 시기 이 문제를 해결한 것은 Y-K 4조 2교대 근무형태 였다. Y-K모델은 누구도 상상할
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하는 이유는 무엇입니까?
귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
[ 포천파워 경영이념 ]
[ 포천파워 인재상 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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4조2교대근무로 직장의 평생학습을 통한 혁신을 주도해 왔습니다. 저는 이런 능동적인 분위기에 유한킴벌리에서 노경(勞經)신뢰와 가족친화 문화를 성숙시켜 오면서 스마트워크의 기반을 다지겠습니다. 변화와 위기의 시대에 기업이 능동적
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문국현이 대표로 있던 곳으로도 유명한 기업입니다. 그렇다면 이런 유한킴벌리란 기업이 선호하는 인재는 어떠한 유형의 인재일까요? 먼저 유한킴벌리는 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고 창의적 방법으로 진행
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문국현이 대표로 있던 곳으로도 유명한 기업입니다.
그렇다면 이런 유한킴벌리란 기업이 선호하는 인재는 어떠한 유형의 인재일까요? 먼저 유한킴벌리는 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고 창의적 방법으로 진행
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