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이랜드 기업소개
1. 기업 ‘이랜드(EㆍLAND)’
2. 이랜드의 경영 이념, 비전(Vision)
3. 이랜드의 국내상황과 기업 선정배경
Ⅱ. 이랜드 기업전략 분석
1. 국내 패션시장 고찰과 5-Forces 분석
2. 해외시장 매력도 분석
3. BCG Matrix 분석 통한 이랜
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패션
2. 이랜드 월드 (패션사업부)
이랜드의 전략 분석
*SWOT*
Strengths
2001 아울렛 등 자사 유통망 전개
여성복부터 캐주얼, 스포츠, 이너웨어, 유아동복까지
다양한 장르의 브랜드 보유
중국 및 전세계 소싱&영업력
직원교육 및 종교 프
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사업부문의 정리
외자유치 부채비율 축소
재무구조 개선
핵심 역량 강화……
유통과 패션사업부문 집중
2002년 상반기 매출5천5억원
영업이익 851억원
이랜드는 자구적인 노력을 통해
2002년 상반기 IMF이후 최대 실적 달성
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자신들의 역량을 한 곳에 모아서 사업을 전개해야만 시장에서 살아날 수 있으면, 그 시장에서 일등 기업이 될 수 있을 것이다. 따라서 이랜드는 사업부의 미래 성장 잠재력을 철저하게 분석하여 의류 유통 역량 중심의 과감한 사업부 구조조
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자신들의 역량을 한 곳에 모아서 사업을 전개해야만 시장에서 살아날 수 있으면, 그 시장에서 일등 기업이 될 수 있을 것이다. 따라서 이랜드는 사업부의 미래 성장 잠재력을 철저하게 분석하여 의류 유통 역량 중심의 과감한 사업부 구조조
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