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진출한 이랜드는 이랜드와 이랜드 키즈, 스코필드 등 3개 브랜드로 이미 중국 시장에서 자리를 잡았다. 1. E-Land 그룹 소개
2. E-LAND의 SWOT 분석 및 초기 중국진출 실패 사례
3. 이롄의 성공전략과 사례
4. 최근 위기설과 전망 및 시사점
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기업 기업인 대상 수상, 전문직 여성 한국연맹 수상
2005 (주) 해태 유통 인수
2006 기업 M&A 1. 이랜드 소개
2. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
3. 시장 진입 전략
4. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
5. 요약 및 앞으로의 과제
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그룹에게서 약 700억 원에 인수
2012년 10월 현재 프랑스 아웃도어 브랜드 라푸마의 인수를 시도 중 1.서론
2.본론
기업개요
중국 진출 배경 및 동기
중국 진출 성공요인
중국 진출 성과, 향후 전략
3.결론
4.참고문헌
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이랜드>)
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=97307
(MK뉴스 2012년02월13일자 <이랜드 2년새 12곳 M&A…돈은 어디서?>)
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DB23&newsid=01079126599525312&DCD=A10102&OutLnkChk=Y
(이데일리 2012년05월03일자 ([15th SRE][커버]오너의
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서 M&A를 통한 무리한 외형확장이 진행되고 있어 아슬아슬해 보인다고 한다. 그리고 이랜드는 계열사가 계열사 자금을 지원하는, 일종의 '순환보증' 구조를 가지고 있기 때문에 한 곳이 무너지면 다른 곳이 같이 연쇄적으로 무너질 그룹재무리
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그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force
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그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅
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그룹의 다양한 브랜드 전반에 걸쳐 혜택을 제공하여 1년 6개월 만에 1천만 회원을 사로잡은 것처럼, 이랜드도 의, 식, 주 전반에 걸쳐 다양한 방면에서 소비자들이 이랜드라는 브랜드를 접할 수 있게끔 하여 이랜드라는 브랜드파워를 높일 수
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기업소개
SPAO는 이랜드 패션그룹에서 한국 최초로 SPA브랜드를 표방하고 나선 기업.
유니클로를 비즈니스 모델로 선정, 벤치마킹하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류,보다저렴한 가격을 앞세워 런칭함
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SPA브랜드란 디자인,생산,
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부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이 가는 장소에 로드샵과 플래
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