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이랜드 , 올해 남성 SPA 브랜드 재진출
넓어진 소비층과 품목을 분석해 남성 소비층을 공략 1. 기업소개
1.1 사업 현황
2. 환경 분석
2.1.외부환경분석
2.1.1 거시환경분석
2.1.2 Porter’s 5 Forces Model
2.2 내부환경 분석
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이랜드 그룹의 M&A 과정과 대표 사례
(１)인수 기업 선정
(２)적극적인 인수 과정
(３)인수 후 관리
6. 패션사업부분의 M&A 를 통한 시너지 효과
(１)매출 증대
(２)그 외의 시너지 효과
(３)중국시장에서의 시너지효과를 기대하는 이랜드
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이랜드그룹 코치넬레, 만다리나덕 등 유명 브랜드를 소유한 유럽 사업부는 전년대비 매출 10%, 영업이익이 무려 85%증가 하는 현상을 보였다. 이처럼 고가 브랜드와의 M&A를 통해서 고급화 전략을 통해 쌓아온 이미지를 유지시키는 전략을 펼친
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서는 중국 상해, 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 이랜드가 경쟁업체들에 비해 안정된 가격구조를 유지할 수 있었던 것은 70개에 달하는 해외 하청공장을 유지하며 해외부문의
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서 적극 홍보하기도 했다.
7. 이랜드 중국에서의 향후전략 제언
이랜드차이나는 그룹의 대표적 \'캐시 카우\'(현금 창출원)이던 티니위니 매각으로 매출 감소가 불가피할 전망이지만, 그로 인해 재무구조를 개편할수 있었다. 앞으로는 유통사
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이랜드그룹 계열의 유원지 및 테마파크 운영업체
도심에 있는 종합 테마파크로서 사계절 야간영업을 실시하여 주중 시민의 일상 휴식공간으로서의 기능
‘세상이 변했다’ 로맨틱 마케팅 대세
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서 M&A를 통한 무리한 외형확장이 진행되고 있어 아슬아슬해 보인다고 한다. 그리고 이랜드는 계열사가 계열사 자금을 지원하는, 일종의 \'순환보증\' 구조를 가지고 있기 때문에 한 곳이 무너지면 다른 곳이 같이 연쇄적으로 무너질 그룹재무
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서 근무하는 이랜드 직원들은 매달 현지인 수 백 명의 사진을 찍어 그들의 옷차림을 분석한 리포트를 만들고, 본사는 이를 디자인에 반영한다.
2) 철저한 현지화 전략
이랜드 그룹은 세계적인 트렌드를 분석 및 이해하여 중국 내 현지화 전략
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이랜드 그룹의 자체 현장 경험을 바탕으로 구축된 것으로, 층간 카테고리 구성 공간, 디스플레이, 소비자의 구매 행동을 반영한 동선 설계 등으로 구매가 편하고 자연스럽게 이뤄질 수 있도록 차별화했다
유통사업이 확장되면서 핵심역량
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이랜드는 패션매출로만 2조의 실적을 보유하고 있으며 중국, 베트남, 미국, 영국 등 다양한 해외시장에서 활발한 활동을 벌이고 있고 특히 중국에서는 지난해 매출 9400억원을 달성하는 등 글로벌 패션회사로 거듭나고 있다. 또한 패션부문뿐
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