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3M은 또한 직원들에게 동등한 개발기회를 제공하고 공정하게 성과를 보상해준다. 신입사원도 기존의 직원과 동등한 개발기회를 얻을 수 있으며 모든 직원들이 혁신가가 될 수 있다고 격려를 해주는 문화를 가지고 있다. 그러나 반면에 자신의
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나도 3M에서 일하고 싶다
1 서론
3M 속으로 출발!
3M
Minnesota Mining & Manufacturing
1902, 미네소타 일겐 시티
연마재 재료인 커런덤(강옥)을 채광하려고 만든 회사
채광업을 포기, 같은 주의 투하버스로 회사 옮기고 연마재
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1. 3M은 어떤 회사인가?
1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착
1948년 부직포 직물 발명
1953년 3M 본사 세인트 폴로 이전
1963년 우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회
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1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착
1948년 부직포 직물 발명
1953년 3M 본사 세인트 폴로 이전
1963년 우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회 설립
1975년 3P 프로그램
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. 3M 내부에서 이뤄지는 모든 연구는 ‘밀주제조(bootlegging)'라는 독특한 이름으로 불린다. 이것은 연구를 진행함에 있어서 상급자에게 반드시 보고하고 허락을 받지 않더라도 자신이 재량껏 알아서 연구에 임해도 상관이 없다는 뜻이다.
나아
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3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, '윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)'가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나
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자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다.
"우리의 사업이 성장을 계속하게 되면 우리 종업원들이 그들의 자발성을 충분히 발휘할 수
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Ⅰ. 들어가며...
□ 조사의도 및 연구 방향
□ 회사소개
Ⅱ. 3M은 무엇으로 성공하였나? 핵심역량의 축적
1. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천
□ 창의성을 중시하는 특유의 기업문화
2. 조직 시스템에서 살펴본 3
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Ⅰ. 회사소개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. 3M's Leaders
2. 인재상
3. 3M 조직구조
4. 재무현황 (2003년 Annual Report 기준)
Ⅲ. 3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이
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입사원에게도 승진에 대한 가능성을 자극시켜 주고, 사원 개개인의 적성과 장점을 최대한 발휘시켜서 회사 전체의 성장을 도모할 수 있다는 특징을 지니고 있다.
3) 15% 룰
3M에서는 연구소의 연구원이 자신의 근무시간 중 15%까지를 부여된 자
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