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들이 많이 일어나는 것 같다. 그런 점에서 서두칠 부회장님의 용기와 도전 정신은 요즘 사람들에게 큰 교훈이 되리라 생각한다.
기적.. 그것은 서두칠 부회장님에게 어울리는 말이 아니다. 결코 그의 성공은 기적이 아니다. 오히려 노력하는
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한국전기초자는 이런 어려움들을 서두칠이라는 경영인의 경영 능력과 그 능력에 부합된 노조원들의 도움으로 많은 어려움을 뚫고 성장 할 수 있었습니다.
역사에서도 보듯이 한 획을 긋는 일들의 배후에는 뛰어난 우두머리가 있어서 사람들
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한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?
서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼수 있는 증거가 있는가?
2. 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에
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서두칠은 자신의 경영에 대한 경험을 토대로 자신 나름대로의 心氣情의 리더십을 주장하고 있다. 서구식 리더십에 의한 비전이 아니라 동양적이고 한국적인 心氣情의 리더십에 의한 비전을 직원들에게 보여 주었다. 서 사장은 부정적인 면보
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을 발휘하여 회생불능의 한국전기초자를 3년 만에 업계 세계 1위 기업으로 만들어 인력감축 없는 구조조정으로 부실기업을 초우량기업으로 회생시킬 수 있다는 한국형 경영모델을 창출하는 전기를 마련하였다.
또한 서두칠 사장은 인간 중심
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