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블루오션전략에 대한 질문을 여러 번 받았고 이러한 경험은 블루오션전략이 현재의 경영학 동향을 살펴보는데 얼마나 중요한 위치를 차지하고 있는지 잘 보여주고 있다.
기업의 활동에 있어서 가장 중요한 것은 말할 것도 없이 이윤의 창
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서적 중 최고의 책이 아닌가 하는 생각이 든다. 꼭! 읽어 보기를 추천하는 책이다. 더욱 놀라운 점은 블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
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블루오션 전략을 통한다면 시크르 뒤 솔레이유와 같은 기업이 더 많이 생길 것이라고 생각한다. 미래를 위한 경쟁무기는 블루오션 전략이다. 1.서론
2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
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서, 누가
진짜 우리의 고객인지를 냉정히 파악하고 고객이 정말 원하는
것은 과감히 혁신하고, 그렇지 않은 것은 축소하라는 것이다. 차례
서론
본론
1) 블루오션 전략의 정의
2) 블루오션과 레드오션의 차이점
3)
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1.가치곡선(현재상태)
2.As Is 전략캔버스 요소찾기
3.고객분석
4.ERRC에 의한 분석
5.블루오션 찾기
6.가치곡선(ERRC에 의한 변형곡선)
7.Multi Windows
8.실행안 2
9.실행안 3
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1. 블루오션전략
2. 블루오션전략의 사례
3. 블루오션의 성공사례
4. 블루오션전략과 포터의 모형 공통점과 차이점
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블루오션’을 작성하며 많은 생각을 하였으나 쉽게 생각하려고 노역하여도 사실 나에게 그리 번뜩이는 아이디어는 생각나지 않았다. 만약 그런 아이디어를 가지고 있는 사람이라면 굳이 블루오션 시장이 아니어도 다른곳에서도 충분히 성공
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제시했다. 특히 기존의 레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해 다루는 방법을 설명한 부분이 흥미롭다.
이뿐만 아니라 저자들은 전략 실
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블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 경향이 나타나면, 새로운 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 한다.
이 책에서는 저자는 블루오션창출로 새롭게 수익을 올린
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것이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 회
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