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는 것이 중요하다. 블루오션의 지속을 위해서는 전략의 모방을 차단하는 장벽이 내재되어 있어야 하고 결국 거의 모든 전략이 모방이 된다면 그때는 시장점유율 유지를 위한 강박관념에 사로잡혀 있기 보다는 스스로 이동 목펴로 정하여 초
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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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블루오션을 창출했다고 하더라도 머지않아 모방기업들이 나타난다. 모방기업들을 완전히 막을 방법은 없다. 그러나 이들의 추격 속도를 늦출 수는 있으며, 또 시장의 독점적 위치에 자리함으로써 이들보다 앞서 나갈 수는 있을 것이다. 모방
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서도 성공할 수 있다.”는 것이다. 어느 분야이건 어떤 경쟁 구도에서건 기본에 충실하는 것이 가장 중요할 것이다. ◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외
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1.서 론
레포트를 작성하기 앞서 먼저 블루오션에 대해 간단히 설명하면 블루오션이란 특정 산업분야에서 경쟁상대가 있어서 경쟁자들끼리 피 흘리는 경쟁을 하면서 주위를 붉은 피로 물들이는 레드오션이 아니라 경쟁자가 없으면서 푸른
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된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
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서있다. 마찬가지다. 동기부여의 중요성을 누가 리더십이 있느냐에 따른 거다. 리더십이 있으면 사람들은 거기에 존경하게 되어 따르게 된다. 그렇지 않으면 금방 쓰러지게 되는 것이다.
마지막으로 정치성이다. 블루오션으로 넘어가면서 누
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퍼플오션이 뜬다?
‘퍼플오션’(자줏빛 바다)이란 포화상태 시장에서 치열한 경쟁을 하는 ‘레드오션’과 미개척 시장의 ‘블루오션’을 혼합한 말로 기존에 히트한 아이템이 다른 시장에도 연속적으로 파장을 일으키는 현상을 말한다. 대
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서 항상 긍정적이고 희망에 찬 생각을 하면 최선의 결과를 얻게 될 것이다. 1. 서론
2. 본론
2.1 머리를 써라.
2.1.1 좌뇌에 숨은 블루오션
2.1.2 우뇌에 숨은 블루오션
2.2 몸을 써라.
2.2.1 말을 다스려라
2.2.2 습관을 길들여라
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서 항상 긍정적이고 희망에 찬 생각을 하면 최선의 결과를 얻게 될 것이다 1. 서론
2. 본론
2.1 머리를 써라.
2.1.1 좌뇌에 숨은 블루오션
2.1.2 우뇌에 숨은 블루오션
2.2 몸을 써라.
2.2.1 말을 다스려라
2.2.2 습관을 길들여라
2.
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