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서도 말씀드린바와 같이 확립된 틈새 시장은 모두 다는 아니지만 대부분 나름대로의 블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전
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블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만들어 나가는 것은 점점 더 공급과잉이 심해지는 ‘레드오션’에서 벗어날 수 있는 하나의 유용한 지침이라 생각한
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블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지 않아 모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생기는
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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지 않아 모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생기는
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블루오션 전략은 기업에 포커스가 맞추어 졌으나
꼭 그렇게만 보는 것은 이 책을 제대로 활용하지 못하는 것이라 생각한다.
(11) 전략 캔버스
- 전략을 세울 때 난감한 것이 이 생각들을 어떻게 도식화 시킬 수 있느냐이다.
그러나 이 책에서 소
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서 살펴본 것과 같이 블루오션 기업은 모방차단 장벽을 가지고 있지만 결국에는 모방될 것이다. 이 경우 블루오션 기업들이 기존의 틀을 고수하기 위해 방어적인 자세를 취할 것이고 결국에 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 이를 해결하
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블루오션에 성공의 열쇠는 아닐 것이다. 블루오션에 도달하기 위한 열쇠는 나의 노력에 있을 것이고 작은 아이디어에서 비롯 될 것이다. 서론
본론
1. 블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
2.1 시장 경계선을 재구축해라
2.
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서 브랜드 인지도와 충실한 고객군을 갖게 되어, 모방자는 가치혁신으로 획득한 브랜드 인지도를 추월하기가 힘들다. 블루오션 전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여야 할 뿐 아니라 가치혁신을 이루기 위해서는 모든 것들
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블루오션 전략을 전격적으로 마방하려 해도 그 결정을 실행 하는 데는 몇 년씩 걸린다. 게다가 블루 오션전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여 져야 할 뿐 아니라 가치 현신을 이루기 위해서는 이 모든 것 들이 하나로 통합
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